第4步：企业的人员组织.pptVIP

SIYB中国项目 * 步:企业的人员组织  （本步我们用1学时来完成）   第一页，共11页。 SIYB中国项目 * 教学目标 让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评估企业对员工的需要。 第二页，共11页。 SIYB中国项目 * 角色扮演—想在我企业工作的亲戚 状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你可以自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府当过“乡干部”的表哥知道了你的打算，要求你把这份工作给他。你怎么办？ 业主：知道自己的这个表哥以前工作不太务实,还曾经受过纪律处分,再说，你心里已经有了你要雇的人选，你确实不想雇用这个表哥,但是你该怎样拒绝他呢？同时还要考虑不雇用他的后果。 第三页，共11页。 SIYB中国项目 * 亲戚：手头非常紧，孩子正在读高中，上了年纪又不想外出打 工,迫切需要找一份事做解决经济困难。晓得这个老板表 弟是个不好打交道的家伙,自己也明白了要必须努力工 作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。 要求：分两个组，每组就上面剧本内容进行准备，然后分别推 荐一人扮演两个人物角色,就上面内容进行表演 点评：各小组派代表对参加表演情况进行点评。 第四页，共11页。 SIYB中国项目 * 你企业的人员组成可能是: 业主，即你本人 企业合伙人 员工 企业顾问 阅读黄亮和李燕的创业故事(十四):谁当老板? 第五页，共11页。 SIYB中国项目 * 业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。 业主行使的职责包括: 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 在开办新企业和制定企业计划时,要明确哪些工作可以由自己做,哪些工作是你既没有能力也没时间去做的,如果需要一个经理,要考虑他应具备的能力和经历。 第六页，共11页。 SIYB中国项目 * 企业合伙人（多名业主，共享利益、共担风险） 管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳，要建立书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 企业合伙人 分 工 抓生产 负责销售 管采购 其他…… 第七页，共11页。 SIYB中国项目 * 员工 在雇用员工时要考虑的因素: 参照你的企业构思,把该做的工作列出来, 明确哪些工作你做不了 要向员工详细说明所需技能和其他要求 决定完成每项工作需要的人数(定员) 要向员工(包括业主本人)支付的工资 提示:雇用员工后,要制定自己企业的岗位职责,要让员工确切知道企业需要他们做什么。 第八页，共11页。 SIYB中国项目 * 你的企业顾问 咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是企业的万事通。认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。 第九页，共11页。 SIYB中国项目 * 企业的组织结构图 一般微小企业的组织结构图: 经理 (业主) 采购 产品设计 生产 销售 财务 第十页，共11页。 SIYB中国项目 * 让我们看看“企业”两个字的构成： 企：“人”在企业“止”住，人来了就要尽可能的在你那里止住，当老板你要记住：要尽可能留住优秀员工。 业：“ ”是老板,也即是企业的支柱、核心人物,“ ”左右两边的叶片就是你的员工，员工们围绕业主你的，共同在一个平台上打造企业。 阅读黄亮和李燕的创业故事(十五):确定员工的岗位职责 完成练习11、12。 第十一页，共11页。 词语：我们 拼音：wǒ men 解释：代词。称包括自己在内的若干人。宋苏轼《傅大士赞》：“善慧执板，南泉作舞，借我们槌，为君打鼓。”明杨讷《西游记》第六本第二一出：“孙行者去了，我们慢慢行。”《二十年目睹之怪现状》第三六回：“我们豁去虚文，且谈谈正事。”巴金《随想录·关于丽尼同志》：“我立在甲板上，身子靠着栏杆，摇着手，低声说：‘台湾，美丽的土地，我们的！’” * 词语：企业 拼音：qǐyè 解释：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 * 词语：人选 拼音：rénxuǎn 解释：为一定目的而挑选出来的人。周而复《上海的早晨》第一部十五：“他看到参加工会的职员们，就笑嘻嘻打听新工会的人选。”魏巍《东方》第五部第十三章：“郭祥在指挥室正同疙瘩李研究出击小组的人选。” * 词语：两个 拼音：liǎnɡ ɡè 解释：两个钱的省称。指一些钱财。康濯《太阳初升的时候·买牛记》：“最近大秋刚罢，组长估摸着今年虽说雨水缺，他组里大家的收成也