安全生产目标管理办法.docVIP

安全生产目标管理办法 安全生产目标管理办法 PAGE PAGEPAGE 7 安全生产目标管理办法 安全生产目标管理办法 1、目的 为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等法律法规及标准，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故风险，保障员工生命财产安全，制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核等管理。 3、术语和说明 4、相关文件 《中华人民共和国安全生产法》 《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》 5、职责分工 公司安委会办公室负责公司安全生产目标管理、考核；负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、考评等工作。 安全保障部负责公司安全生产目标的具体管理及安委会办公室日常工作。 各部门根据公司安全生产目标制定本部门的目标与指标和实 现目标与指标的工作计划、举措，确保目标的实现。 6、工作程序 安全生产目标管理责任、组织体系 安全生产目标管理工作采取各部门主要负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。 各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负全面责任，承担本部门安全生产目标任务的组织实施。其他领导按职责分工对本部门负责人负责，组织相关安全生产目标的落实。 公司分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产目标的组织实施负组织领导和综合监督管理责任。 公司其他负责人对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人开展安全生产目标的组织实施工作。全体从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。 各部门要建立健全安全生产目标管理和考核制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。 安全生产目标制定、分解和实施 安全生产目标制定依据 地方政府、上级单位给公司的安全生产控制指标。 相关安全生产法律法规和相关标准及其他要求。 安全生产方针及持续改进的要求。 上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产状况和工作要求。 公司重要危险源和隐患排查治理需优先改善的项目。 相关方对公司安全生产的迫切要求。 安全生产目标制定、分解和实施 每年第四季度由安委会办公室制定下年度安全生产目标和工作计划，下年度一月份发布实施。 每年一月份安委会上，公司总经理主持与各部门主要负责人签订年度安全生产目标管理责任书。 各部门按照公司安全生产目标分解制定本部门的目标与指标及实施计划，并层层分解签订安全生产目标管理责任书，全员签订安全责任书。 安全生产目标分类和内容 安全生产目标分为控制目标、工作目标两类。 控制目标。控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标，经公司安委会审定后由公司安委会办公室分解、下达。 工作目标。工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对公司安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，职业健康安全体系运行情况以及地方政府及其主管部门和公司领导等部署和交办的有关工作任务和要求。 安全生产目标监控 公司安委会办公室采取点上抽查与面上检查相结合，适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向公司安委会报告目标完成情况。 公司安全生产目标监控一般每季监控一次，安全保障部代表安委会办公室负责监控并填写监控记录。各部门对本部门安全生产目标与指标每月监控一次，并填写监控记录报公司安委委办公室备案。 安全生产目标检查 季度自查。每年一、三季度末月25日前，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查报告报公司安委办公室，公司安委办公会同有关部门适时进行抽查和检查。 半年考评。每年6月20日前，各部门对半年安全生产目标完成情况进行自查，写出自查报告报公司安委会办公室。公司安委会办公室将对各部门安全生产目标完成情况进行检查，形成各部门半年安全生产目标管理考评结果向公司安委会报告。 年底总评。每年12月20日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，写出自查报告报公司安委会办公室。公司安委会办公室将对各部门安全生产目标完成情况进行检查，形成各部门全年安全生产目标管理考评结果向公司安委会报告。 安全生产目标考评 安全生产目标考评方法按《安全生产标准化绩效评定管理办法》执行。 评审和修订 公司通过管理评审会议或安委会对安全生产目标的完成情况进行评审。 发生下列情况可对安全生产目标修订。 安全生产方针修订有必要修订目标时。 安全生产法律、法规和其他要求、生产作业性质发生变化，目标需要修订时。 安全生产改善活动中因整改方案实施受影响而发生变化时。 根据管理评审会议或安委会决定有必要修改安全生产目标时。 地方政府下达给公