PDM项目实施风险预防.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 PDM项目实施风险预防  PDM项目的实施，很简单遇到人员问题、不断变换的用户需求、软件功能不满意业务实际状况、性能欠佳等各方面的实施风险，从而造成项目的延期和失败。本文作者依据多年的实际工作经验，从人的因素、项目目标和需求、项目管理、项目实施几个方面对PDM实施可能遇到的风险进行了分析并供应了应对策略。  0引言  PDM作为一软件系统项目，风险是与生俱来的。在实施过程中，会面临人员问题、不断变换的用户需求、软件功能不满意业务实际状况、糟糕的计划估算、不可信任的合作伙伴、欠缺的管理经验、伤筋动骨的开发失败、性能欠佳等等不胜枚举的风险。此时，较强的风险意识和行之有效的应对策略对确保项目的成功是特别重要的。假如你不主动地击败风险，它们就会主动击败你。  1人的因素  在项目实施过程中，风险越晚被发觉，付出的成本也将越大。图1是项目生命周期、风险和成本的关系。 图1项目生命周期、风险和成本的关系 因此，尽早进行PDM风险管理是必要的。本文从多方面对PDM实施风险进行了分析并供应了应对策略。  1.1人员对项目的决策影响  (1)公司领导：公司领导决策项目运作方向和力度，因此首先必需获得公司领导的支持。信息化工程一直被视为一把手工程，领导的重视度打算资金和人力的投入以及遇到障碍、