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PAGE 1 PAGE 1 ERP的计划模式面临蜕变、升级时代  经过多次实施的ERP经典MPS/MRP终告失败，这使主流理论和实践者感到懊丧。制造计划的升级时代已经到来。  最近，作为专家，应邀参与中国机械工业联合会、机械工业信息中心举办的百家装备制造业的重庆与西安论坛，感受颇深，又使我回想起我以前作为实施顾问时的遭遇。  某机械装配厂经过多次实施ERP的经典的MPS/MRP，终告失败。这使我们主流的理论和实践者特别懊丧。我们制造信息化界再不能自欺欺人了。制造计划的蜕变，升级的时代已到来。  实际案例需求  某机械装配厂的实施案例  生产组织结构：备料工段－五大结构件工段－涂装工段－总装工段。  备料工段：包括中厚板下料和薄板下料以及型材下料，下料后有些毛坯件还需要进行抛丸、去毛刺、冲压变形等处理。物理上这个地方存在一个仓库——备料毛坯库，指哪些备料下线的毛坯。  物转库：在备料工段和结构件工段之间存在一个物转库。主要功能是物资临时存储和为后工序配料。  五大结构件工段：其中五大结构件工段包括：前车架工段、后车架工段、动臂工段、铲斗工段、外观工段。  每个结构件工段过程是：机加工－部件拼装－总成拼装－总成焊接－打磨－镗床－进入上挂区（预备喷涂）。  ERP的MPS/MRP的计划模