技术总工年度个人工作总结(一).docxVIP

卜航长建工集团 粤胭i太财蠢据心项i 中航长城大地建工集团 2014年元月 精品资料 精品资料 工作总结 中航长城大地建工集团 钟锋科 三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新 的开始。 粤北亚太财富中心项目部全体员工自 2013年10月8日进场以来，通过 三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设 6000平方米；芙蓉御苑 4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土 2030立方米。 混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对 桩施工签证全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程 师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助 下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、2013年工作回顾： （一） 施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“市级文明工地”的目标， 施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备 阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心 CI策划》、《临建规划》、《临建施 工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部 人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识， 落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人 员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各 专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工 技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思 想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、 项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌 芽中。 （二）施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间 存在的问题。 2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。 3、根据桩基坐标，直接用GPSM量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入, 并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。 4.制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计 图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术 安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工 程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工 序的施工。其顺序为：施工前准备一成孔质量检查一钢筋笼检查一硅浇捣 质量控制-安全方面检查一竣工资料管理及验收。 6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进 行下一道工序的施工。 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监 理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方 可使用。 8、严格按照各项规定做好硅试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工 程有可靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中 的问题，确保工程顺利施工。 （三）进度目标管理 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配 置编制工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解， 明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方 法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有 力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划 组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部 将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。 （四）安全、文明施工管理 在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项 安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现 场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高 作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全 员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设 施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规 格堆放整齐，消防设施要求配置， 各种标识标牌齐全、到位，安全宣传 栏丰富多样，内容涉及具体， 工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。 全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利 有序。 （五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理 本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须 达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体