施工项目部双重预防体系实施方案.doc

XXXX项目双重预防体系实施方案 工程项目开工前，项目部应根据工程实际情况，制定项目部双重预防体系建设《实施方案》(注:《实施方案》可与项目部的职业健康安全管理方案或项目安全策划书等文件合二为一，但须增加有关双重预防体系建设方面的工作内容和工作要求)。 项目部层级的双重预防体系建设《实施方案》应按照企业双重预防体系建设《实施方案》的规定，对风险分级管控体系标准所涉及的要素逐一作出管理规定，包括风险点确定、危险源辨识、风险评价、控制措施确定、重大及较大风险控制措施评估、风险告知、风险分级管控、风险分级管控效果验证、持续改进及文件管理等。 项目部层级的双重预防体系建设《实施方案》应按照企业双重预防体系建设《实施方案》的规定，对隐患排查治理体系标准所涉及要素逐一作出管理规定，包括对隐患的分类与分级、编制隐患排查清单、制定隐患排查计划、实施隐患排查、隐患告知、隐患治理、重大事故隐患报告、隐患排查治理效果验证、持续改进及文件管理等。 项目部层级的双重预防体系建设《实施方案》是对建筑施工企业双重预防体系建设《实施方案》的分解与细化，应对涉及的每项作业活动提出具体要求，明确责任人、完成时限、工作方法、工作标准及相应的工作步骤、工作流程等。 当工程项目可能存在重大事故隐患时，项目部层级的双重预防体系建设《实施方案》应按照建筑施工企业双重预防体系建设《实施方案》的规定，对其治理工作做出详细安排，具体要求详见《手册》3.2.1的规定。 项目部层级的双重预防体系建设《实施方案》应在工程项目开工前由项目负责人批准并发布，并应按照地基基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段等进度节点，适时进行更新(亦可按照每季度或每半年的时间间隔进行更新)，新更新的《实施方案》应重新批准、重新发布。 项目部应按照工程项目层级的双重预防体系建设《实施方案》的要求，有针对性地编制《作业指导书》，指导施工班组及作业人员开展双重预防体系建设工作(注:作业指导书可与安全技术交底合二为一，但须增加有关双重预防体系建设方面的工作内容和工作要求)。 《作业指导书》应明确施工时间、施工部位、施工顺序、施工方法、可能存在的安全风险、可能存在的事故隐患，以及相应的应急措施和隐患整改措施等。 《作业指导书》应明确具体、可量化的操作及控制要求，突出指导性、针对性和可操作性。 《作业指导书》应通过召开会议、悬挂标识标牌、模拟演示、书面交底等形式传达至每位作业人员，履行签字手续。 附：风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度 风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度计划 序号 步骤 工作内容 实施方式 工作要求 实施时间 责任单位 排查风险点 按照标准要求，对风险点进行排查。 按要求实施。分工，落实到人。 建立企业风险点排查档案。 三月份 项目部 班组 辨识危险源 按照标准要求及事先设计的记录表格，运用工作危害分析及安全检查表实施危险源辨识。 运用具体方法全面实施。先各站班组他们自己辨识，全程指导。 建立企业危险源辨识清单 三月份 项目部 班组 制定风险控制措施 对危险源风险评价基础上逐一制定风险控制措施。 按要求实施。 按照工程技术措施、管理措施、个体防护及应急措施逻辑层次制定的危险源控制措施。用于指导隐患排查标准的编制。 四月份 项目部 确定风险分级控制层级 针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。 按照公司、项目部、岗位及班组层次进行分级。 建立明确的风险分级控制信息一览表。 四月份 项目部 实施隐患排查 各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准开展隐患排查 组织相关部门和单位开展全面排查。 按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表 五/六月份 项目部 按照隐患治理流程实施治理 按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理。 根据通则和指南实施隐患治理；各种表格。 自身安全生产管理缺陷及现场安全生产条件进行一次系统排查治理，建立台账。 五/六月份 项目部