“下不为例”在管理中不可取.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “下不为例”在管理中不可取  下不为例一旦成为公司的一种文化现象，就会养成下级和员工在日常工作中也形成下不为例的习惯，时间长了，企业就会形成大家都不遵守游玩规则的现象，于是企业的毒文化也就产生了。  笔者在工作实践中，经常出现很多企业管理者喜欢用下不为例来处理员工和下级触犯制度和规定的状况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级下不为例的处理打算，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。  制度化建设全都是很多企业为了加强企业管理所始终坚持的工作，但是在实际中很多企业的制度化建设却流于形式，大量的制度被束之高阁，员工面对制度依旧故我。有的专家和管理者把这种现象归罪于中国人制度意识不强，员工素养强等等。当然企业推进制度化建设不力，当然中间有文化等因素的存在，但是殊不知下不为例也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要因素。  那么下不为例对企业管理的伤害主要表现在什么方面呢？  下不为例首先伤害的就是制度的权威性  企业制度一旦推出，就具备一定的刚性，触犯者要为此付出相应的代价，这样才可能让触犯者得到教训，熟悉到制度的严肃性，同时对那些对预备触犯制度报侥幸心理的员工引以为戒，坚持执行制度时间长了就会形成大家自觉遵守制度的习惯。但是下不为例却是制度失去了权威性，没有了权威的制度自然难以有效进行执行。不过有的管理者就会说了，下不为例只是针对初犯者，但是对于连续触犯者，则按制度赐予惩罚，并不是没有说否认制度的权威性啊。其实正是这种思想害了这些管理者，这是因为企业的制度不可能只是一种，既然这种制度可以下不为例，那么是不是全部的制度都可以下不为例，假如全部的制度都要下不为例，那么制度的权威性怎么还会有，假如公司的员工都在想方法触犯一次制度来赢得一次下不为例的宽大处理，那么谁还会考虑制度的权威性在那呢。所以假如管理者真想下不为例，那么就把下不为例直接写进制度里，明显没有那个管理者会这么做的。  下不为例会破坏制度的公正性  企业在推进制度建设过程中，就需要确立制度面前人人公平的原则，否则制度让大家认为是对人不对事的游玩，那么就很难让大家对制度信服，从而不去遵守。  尽管管理者认为下不为例是自己对首犯者的法外开恩，不处理者会对自己感谢，而且自己的警告也可以对其他员工产生警戒作用。但是殊不知这样做已经破坏了制度的公正性，大家会认为凭什么他能下不为例，我不能下不为例。而且管理者原来的初衷也难以达到，那就是那些别下不为例者开始会认为管理者对自己照看，从而在心理上产生一种优越感，既然这次可以下不为例，说不定下次还可以法外开恩，于是这些人就会首先成为连续破坏制度的勇士，这样反而会让管理者陷入一种特别尴尬的境地，处理吧，这些人的感谢就会变成怨恨，不处理吧，其他员工就无法管理了。而对于其他员工来讲，既然制度不公正，那么我为什么还要老老实实去遵守制度呢。  下不为例会损坏管理者的权威和信誉  笔者曾参与一个公司的销售会议，在会议上该部门的销售副总刚宣布对其中一个销售经理由于触犯制度的惩罚打算，但是刚宣布完，那个经理立刻就表示抗议，当时我们一下子就愣住了。销售副总立刻发火道这是公司的制度，你触犯了就应当受处处罚，你怎么会有意见？销售经理立刻就大声说触犯制度被惩罚，我没有什么意见，但是上月王经理也触犯了同样的制度，为什么你没有惩罚他，这次我触犯了，就要惩罚我，你不是在看人下菜碟吗？莫非你们是亲戚？销售副总接着说：上个月制度才宣布时间不长，王经理是制度宣布后第一个触犯制度的，我已经说过了，念王经理是制度推出后首犯的，所以我说下不为例，今后谁在触犯，一定按制度进行惩罚，莫非我的话你当时没有听到吗？销售经理显得似乎心情更加感动了：那王经理第一次触犯制度就可以不惩罚，我这次也是第一次触犯，凭什么他首犯就不惩罚，我首犯就得惩罚，反正惩罚结果我不接受，要么大家都惩罚，要么大家首犯都不能进行惩罚。  会议在两人争吵中不得不宣布散会，本身预备在会以上还要研究的一些议题也无法进行下去了。  从上述的案例中我们看到尽管那个销售经理的问题处理方式有问题，但是问题的起因却在销售副总的身上，他的下不为例让他尝到了自己酿造的苦酒。  所以看似下不为例是管理者认为一种可行的管理手段，但是处理不当会严重损坏管理者的权威和信誉。它会直接导致管理者所推行的制度和所说的话，被员工和下级打上问号，从而导致大家不再信任管理者，使管理者的工作无法有效进行下去。  下不为例会在企业形成大家不遵守游玩规则的毒文化  在一个企业中，不管你承不承认，总是存在文化的，而且这种文化还会