物流系统规划与设计 第三章.物流系统模式与组织设计.pptVIP

31 总经理 A分公司 生产 在制品库存 装卸搬运 产品包装 销售部 市场与销售 订单处理 成品库存 运输配送 采购部 采购 运输 物料计划 库存控制 物流咨询专家 仓储管理 第三十页，共39页。 30 幕僚型组织可以挂靠在任何集中式或分散式管理的职能部门下。 但物流方面的参谋在地理位置上、在组织结构上都十分靠近最高管理层。 因为物流管理人员只担当咨询的角色，所以这种形式的组织定位能够给予物流管理人员的授权更为间接。 实际上，一些公司级的物流参谋们比许多部门一级的直线型组织有更大的权力。 第三十一页，共39页。 32 5．事业部制物流管理组织结构模式 这种结构主要应用在规模较大，实行分权的事业部制组织形式的企业中。它以事业部门的产品为中心组织物流活动，使物流人员与产品结合在一起发挥作用。 这种结构把围绕产品发生的整个物流活动一体化，不仅包括产品物流，而且包括组织资材供应、库存管理、商品配送等许多方面。 在这里，是以产品为主线实现物流一体化，从产品原材料开始一直到把产品送达消费者的整个过程物流活动都依靠一个物流管理机构进行管理。 第三十二页，共39页。 33 总经理 综合职能部门 产品事业部 物流部 物流人员 在制品库存 产品包装 装卸搬运 成品储存 产品配送 订单处理 物料采购 仓储管理 运输 物料计划 库存控制 物流技术 厂 工 生 产 物 流 科 第三十三页，共39页。 不将物流视为企业内的另外一个功能，而将之视为一个项目 6.矩阵型物流组织结构 第三十四页，共39页。 7．物流子公司型物流管理组织结构 20世纪60年代后期，出现了物流管理组织的一种新的形式——物流子公司。 这种管理组织形式是把公司或企业的物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立的企业，实行社会化、专业化经营。 第三十五页，共39页。 优点： （1）使物流费用明确化，提高人们对物流成本核算的认识。（2）具有法人资格，能够进行以利润为中心的管理，有利于物流效率的提高。 （3）摆脱企业内轻视物流工作的陈腐观念，大大地改变了物流业务的地位，从而有利于调动物流工作人员的积极性。 （4）物流业务专门化和统一指挥，也便于加强对物流人员的劳务管理。 （5）利于开拓物流业务新领域。实行社会经营，其业务领域是无限制，可以承担许多企业、公司的物流业务。 第三十六页，共39页。 缺点与趋势 （1）业务独立化之后，子公司与原有企业成为主顾关系，二者之间的抗衡、竞争和矛盾会使原有企业不愿接受子公司提出的物流合理化建议，从而不利于原有企业物流合理化的推进。 （2）如果物流子公司不和原有企业彻底脱钩，也会因原有企业转嫁损失、物流不合理，以及由于对原有企业的依赖而无法自主经营。 从国外物流管理组织发展来看，把企业物流作业职能剥离出来，第三方化，作为独立的事业部门，实行以利润为中心的经济责任制，是物流机构的理想目标，发展物流子公司是企业物流组织变革的方向。 但企业物流系统化管理功能往往难以剥离，因此将非核心的物流作业功能剥离或外包，而整个物流系统管理企业自我营运，是企业今后物流组织变革的主要趋势。 第三十七页，共39页。 五．第三方物流企业组织模式 1．物流功能设置型 第三十八页，共39页。 2．综合资源设置型 第三十九页，共39页。 词语：组合 拼音：zǔhé 解释：组织成整体。徐特立《读书日记一则》：“就是因为农民没有比在城市的学生与工人的容易组合。”《新华文摘》1984年第2期：“他无视相沿成习的首尾相从，一以贯之的时间顺序，而有意地对时间进行切割，按照人物心态的要求对时空重新进行组合。” 词语：设计 拼音：shèjì 解释：设下计谋。《三国志·魏志·高贵乡公髦传》：“赂遗吾左右人，令因吾服药，密因酖毒，重相设计。”元尚仲贤《气英布》第一折：“运筹设计，让之张良；点将出师，属之韩信。”根据一定要求，对某项工作预先制定图样、方案。鲁迅《书信集·致李小峰》：“书面我想也不必特别设计，只要仍用所刻的三个字，照下列的样子一排。”魏巍《做新型的知识分子》四：“没有设计就不能施工；没有正确的勘测，就不能有正确的设计。”指搞设计工作的人。艾青《早晨三点钟》诗：“她的丈夫是设计也是监工，此刻她的心啊是多么高兴！” 词语：管理 拼音：guǎnlǐ 解释：料理；治理。明刘兑《娇红记》：“去年听除回来，为见姪儿申纯在家管理事务，十分停当。”《初刻拍案惊奇》卷三三：“天可怜见，生得此子，本待把家私尽付与他，争奈他年纪幼小，你又是个女人，不能支持门户，不得不与女壻管理。”清魏源《圣