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二建《施工管理》考点：施工成本计划的编制方 法 二建《施工管理》考点：施工成本计划的编制方法 2Z102040施工成本管理与施工成本计划 2Z102044施工成本计划的编制方法 (1) 按施工成本组成编制施工成本计划 (2) 按项目组成编制施工成本计划 ; (3) 按工程进度编制施工成本计划。 P109页第三段话的内容要掌握。 一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用 费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 二、按项目组成编制施工成本计划的方法 三、按工程进度编制施工成本计划的方法 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网 络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工 作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工 成本支出计划。 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获 得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方 式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划 ; 另一种是利 用时间 - 成本曲线 (S 形曲线)表示。 知识点：人工定额和机械定额 【考频指数】★★★★★ 【考查年份】 2013 年多选， 2013、 2014 年单选， 2014 年单、多 选,2016 年多选 【考点精讲】 一、人工定额的编制 ( 一 ) 工人工作时间分类图 ( 二) 有关概念 ●准备与结束工作时间：执行任务前或任务完成后所消耗的工作 时间。 ●不可避免的中断时间：由于施工工艺特点引起的工作中断所必 需的时间。 ●休息时间：工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和 生理需要的时间消耗。 ●多余工作：工人进行了任务以外而又不能增加产品数量的工作。 ●停工时间：工作班内停止工作造成的工时损失。 ●违背劳动纪律造成的 工作时间损失，在定额中是不能考虑的。 ●施工作业的定额时间：是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、 准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编 制的。 二、人工定额的形式 ( 一 ) 时间定额 概念：完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时 间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必 需的休息时间。时间定额以工日为单位，每一工日按 8h 计算。 单位产品时间定额 (工日)=1/ 每工产量 或：单位产品时间定额 (工日)=小组成员工日数总和 / 机械台班产 量 ( 二) 产量定额 概念：在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、 某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品 的数量。 每工产量 =1/单位产品时间定额 ( 工日) 时间定额 =1/产量定额 总消耗量 =净用量+损耗量 =净用量× (1+损耗率 ) 三、机械工作时间消耗的分类 ( 一 )机械工作时间消耗分类图 ( 二) 有关概念 ●多余工作时间：是机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作 而延续的时间。如工人没有及时供料而使机械空运转的时间。 ●停工时间：分为施工组织不好而引起的停工和气候条件引起的 停工两类。 ●低负荷下的工作时间：由于工人或技术人员的过错所造成的施 工机械在降低负荷的情况下工作的时间。 四、施工机械台班使用定额的编制内容 1. 拟定机械工作的正常施工条件 2. 确定机械净工作生产率：即机械纯工作 1h 的正常生产率 3. 确定机械的利用系数 =工作班净工作时间 / 机械工作班时间 4. 计算机械台班定额 机械台班产量定额 =机械净工作生产率×工作班延续时间×机械 利用系数 机械时间定额 =1/施工机械台班产量定额 5. 拟定工人小组的定额时间 绩效考核管理方法 绩效考核管理方法 一、相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基 准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分 数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以 这种评价是一种相对评价。例如，对某校统考成绩的评价，通常是 以该校所在市 (县) 统考的平均水平作为评价的基准，以该校成绩在 一个市 (县) 中所属的地位来判断。优点： 适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较， 都能评出个体在集体中的相对位置 ; 用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价，发现其 个别差异，从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断 ; 有利于激发评价对象的竞争意识。 缺点： 评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的 也不一定水平低、质量差，故容易降低客观标准 ; 评价的