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PAGE 1 PAGE 1 “智能制造时代的产品创新变革之道”圆桌讨论  2017年11月29日，由e-works主办的“第十三届中国制造业产品创新数字化国际峰会”在天津万达文华酒店盛大进行。峰会上邀请了SAP资深解决方案顾问张勇、PTC售前技术经理张锦存、EPLAN技术经理张福辉、武汉开目信息技术股份有限公司高级咨询顾问夏青、中集安瑞科总裁刘春峰就智能制造时代的产品创新变革之道绽开了争论。  圆桌争论：智能制造时代的产品创新变革之道  主持人：e-work总编黄培博士  争论嘉宾从左至右：  SAP资深解决方案顾问张勇  中集安瑞科总裁刘春峰  武汉开目信息技术股份有限公司高级咨询顾问夏青  EPLAN技术经理张福辉  PTC售前技术经理张锦存  黄培：特别感谢上午各位嘉宾的共享，我个人觉得特别有收获，也看到了许多创新技术与应用，例如EPLAN提到在结构树里可以包含机械电子不同的专业，国产PLM系统的发展，SAP提到的将来趋势等等。接下来进入上午的重要环节——圆桌争论，邀请几位专家一起到台上共享交流。  首先探讨第一个问题，中国制造企业推进自主创新面临的最大挑战和难点是什么？  刘春峰：我和黄总也是多年的老朋友了，以前也经常参与这种活动，自2015年去了集团的能源化工板块担当CEO后，近三年基本就从这个舞台消逝了。上个月27日刚刚卸任，现阶段在做一些修整，下一步可能会回到中集集团总部做与研发创新相关的工作，所以重新又回到这个领域来学习。  大家知道，中集集团是一家供物流装备和能源装备的企业，主要经营集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、机场设备等装备的制造和服务，面对的大多数是工业型的客户，针对的是2B的市场，尽管工业型客户可能不如汽车等行业的消费者对于互联网等新技术的敏感度高，但同样也有大数据物联网应用以及产品创新的需求。例如现在越来越多的客户，需要的不仅仅是一个装备，像我之前在能源和化工装备子公司，给发电厂供应天然气供气系统，但印尼、马来西亚等地的客户直接找到我们不仅仅要供气系统，需要我们供应天然气发电，需要的是最终的电。因此，中集集团的许多业务已经从单一的生产装备，转型成了供应一整套解决方案，甚至向工程EPC转型。  因此，无论面对的是消费者客户还是工业型客户，更多地去了解客户端的需求，把客户加入到企业的创新体系中尤其重要。  黄培：刘总特别生动地结合国际化实际案例提出了客户在企业创新体系中的重要性。下面进入第二个问题，大数据分析、人工智能、物联网、增材制造、VR/AR等新兴技术将对产品创新方式带来哪些变革？  张勇：当前创新技术越来越多，我们都有点跟不上时代的进度。我以前是做传统的SAPERP，当SAP推出Leonardo新产品时，客户的创新速度往往超出了我们的想象。许多年前大家争论3D扫描人体结构和大数据的趋势，一般会停留在概念阶段，但是现在不管是硬件环境、软件环境、商业环境也好，包括消费者的消费行为也好，都已经到了成熟的阶段，因此不管是产业模式的创新、产品的创新，还是软件厂商供应的解决方案的创新，步伐都迈得会越来越快。  夏青：我们可以看到当前的创新技术真的是风起云涌，但我认为更重要的是如何将这些技术实实在在地落地。我们走访了许多制造企业，发觉有一些企业很简单被先进的技术所迷惑，认为只要是热点技术就对企业有价值，并且提出较高的要求，要求规划达到工业3.0、4.0，但其实许多企业的信息化基础很薄弱，甚至在数字化应用、管理手段方面都特殊落后。因此，我认为企业在引入创新技术的同时，应当搞清晰这些技术可以给企业带来哪些价值，究竟是为了解决什么问题，尤其是产品创新层面如何进行支撑；另外，这些技术与本公司的产品、战略发展如何有机整合，切记盲目。以上是我的一些看法，期望企业能够真正务实地将这些创新技术应用起来。  黄培：上个月e-works组织德国考察去了EPLAN/威图（RITTAL）联合创新中心，参观和了解了他们所实践的许多创新技术，比如说电器柜通过全三维设计，而且基本上是参数化设计；电器柜里通过AR辅助接线，指导哪些线应当接在一起；还有全自动接线技术等等。威图是全球电控柜的领导，EPLAN则是全球领先的电气设计软件，这种结合也是一种创新的典范。下面由请张经理共享一下这方面的话题。  张福辉：创新和软件功能地不断提高是EPLAN一直追求的目标。EPLAN的理念是P8，可以看到8是一个循环，从客户的需求中来，再到客户的需求中去，用工程术语即我们来自于工程师，最终也服务于工程师。这些年来，版本的每次升级都会带来一些创新变化。刚刚主持人提到EPLAN/威