设备设施验收管理制度.docxVIP

设备设备查收管理制度(1) 设备设备查收管理制度(1) 设备设备查收管理制度(1) 设备设备查收管理制度 一、目的 为了增强设备设备查收过程的管理， 保证设备查竣工作合理、 高 效的展开，特拟订本制度。 二、范围 本制度合用于企业所有新购、送修返厂的设备设备。 三、管理职责 1、生产科 负责新购、送修返厂设备设备查收的全面管理，负责 新购、送修返厂设备设备到货后有关备件清单、技术资料、资格证书 的检验。 2、办公室 负责新购、送修返厂设备设备到货后安全性能查收， 负责新设备设备安装达成后能否切合安全生产性的查收。 四、工作程序 1、设备查收标准及内容 1〕设备外观、包装状况、设备名称、型号规格、数目等能否切合要求。 2〕装箱清单能否与实物符合，以及其余资料能否齐备，有无 缺损。 2、设备查收 1〕设备抵达企业后，接收人员应实时通知设备使用部门或有关人员参加设备的开箱查收。 2〕设备使用部门或有关人员接到通知后，应实时到指定地址进行查收。第一检查设备包装状况， 确认设备包装完好无损的状况下即可开箱查收， 开箱后依照装箱单明细逐件查对设备的合格证、 产品说明书等技术资料，如发现资料欠缺，应由采买人员追回。 3〕在查收过程中发现设备损坏、生锈、变形等外观质量不合格时，查收人员应暂停查收， 并责成采买人员敦促设备供货厂家返修或改换，返修或改换后再进行查收。 4〕开箱查收合格后，查收人员填写?设备查收单?，由参加查收人员署名确认。 5〕关于设备达成安装进入调试阶段后，车间人员对换试中发现的问题，应实时报于上司主管部门， 由主管部门联系设备供销科门敦促设备供货厂家实时进行返修， 直至切合质量要求为止， 对没法现场返修的供货厂家应予以改换。 6〕送修设备到货后， 查收人员应依照与厂家签署的送修合同，核实维修厂家能否真实、 拜托维修工程能否所有达成， 仔细检查修复设备的各项技术性能能否抵达质量标准要求。 各项合格后查收人员在查收单上署名，对经查收不合格的设备由采买人员退货或索赔。 7〕设备在保修期内出现问题，由设备使用或主管部门联系采买人员敦促厂家直至解决。 8〕对进厂设备中的安全装置在查收中一定注明完满与否，并要所有参加查收人员进行确认。 五、记录 ?设备查收单? 精心收集整理，因文档各样差别性，请按实质需求再行改正编写调整字体属性及大小