2峰造价工程师建设工程造价管理冲刺班第三版.pptxVIP

造价工程师 建设工程造价管理 冲刺班 主讲老师：黄明峰;第三章 工程项目管理;一、基本概念 二、工程项目管理的组织 三、工程项目的计划文件 四、工程项目的目标控制 五、流水施工 六、网络计划 七、风险管理;（一）工程项目的组成 1．单项：独立设计文件、发挥生产能力和效益。 2．单位：独立施工条件、使用功能。 3．分部：按专业性质、建筑部位划分。 4．分项：按工种、工艺、设备类别分。如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等。 ;（二）工程项目的分类 主要为按规模划分 1．按可研报告中批准的总设计生产能力或投资总额划分。 2．单一产品按设计生产能力，多产品按主要，分不清主次按投资总额。 3．意义特殊的项目，标准不够也按大、中型项目管理。 4．更新改造项目按投资额分为限额以上、以下即可。 ;（三）投资决策管理制度 1．政府投资项目（审批制） 直接投资和资本金注入：审批项目建议书、可研报告、初步设计和概算，不审批开工报告。 投资补助、转贷、贷款贴息：只审批资金申请报告。 逐步实行政府投资项目公示制度。一般要经评估论证，特别重大的，实行专家评议制度。;2．非政府投资项目 核准制：目录中的项目，仅提交项目申请报告，不审批建议书、可研报告、开工报告。 备案制：目录外的项目，到投资主管部门备案即可。;（四）实施阶段工作要点 1．设计：总概算超可研10%以上，应重审批可研。 2．建设准备：建设单位在领施工许可证前办理质量监督手续，需要提交： 　施工图设计文件审查报告 　中标通知书和施工、监理合同 　施工组织设计、监理规划 　三方项目负责人和机构组成;3．施工安装：开工时间为正式破土开槽、打桩、土石方开始。勘察、平整场地、拆迁、临时建筑等不算。 4．生产准备：无 5．竣工验收：竣工图 没有改动的，施工单位加盖竣工图标志 一般设计变更，施工单位注明修改部分，盖竣工图标志 重大改变，谁引起的谁重绘制，施工单位盖竣工图标志;（五）项目后评价 1．后评价的基本方法是对比法。 2．效???后评价：经济、环境、社会、可持续性及综合。 3．过程后评价;（六）项目法人责任制 1．经营性政府投资、非政府投资实行法人责任制。 2．非经营性政府投资项目实行代建制。 3．申报可研报告时提出法人组建方案。 4．可研报告批准后，正式成立项目法人。 5．项目公司可以是有限责任公司或股份有限公司。 6．设子公司要重新设立法人，分公司无需设立法人。 7．项目合同体系中，建设单位和施工单位是最主要节点。;（七）董事会与总经理职权 1．董事会：筹措资金、审核上报设计概算文件及年度投资计划、落实资金、提出开工报告、研究解决重大问题、提出竣工验收申请报告、制定偿债计划、解聘项目总经理等。 2．项目总经理：编制初步设计文件、组织招标工作、编制年度投资计划进度计划、实施、控制、组织单项工程预验收等。;（一）承发包模式 1．总分包、平行承包、联合体与合作体 联合体与总分包同，且增强各方竞争力。 合作体各方信任度不够，业主虽然分别签合同，但各承包商之间有合作合同，业主组织协调量小，但风险大。;2．CM承包 概念：建设单位委托CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并影响设计，实现边设计边施工。 特点：快速路径法施工，即分段招标。 分代理型和非代理型（与分包签合同）。 代理型采用简单成本加酬金，非代理型用GMP。;CM承包在造价控制方面的价值： 1、与总承包相比，合同价更合理（与平行承包同）。 2、CM单位不赚取差价，因为其与分包单位合同价透明。 3、应用价值工程挖掘节约投资潜力（影响设计）。 4、GMP减少建设单位造价控制的风险（由CM承担）。;3．Partnering 　　工程合同签订后，各方协商后签署Partnering协议，不是为了改变各自的权利义务，而是确定共同目标和行为规范。不是一种独立存在的模式。 主要特征：出于自愿 　　　　　高层管理的参与 　　　　　各方Partnering协议不是法律意义上的合同 　　　　　信息的开放性;2-2