2022年从程序员到项目经理想改变任何人都是徒劳的.pdfVIP

从程序员到项目经理:想变化任何人都 是徒劳 每个人都会有缺陷和局限性,作为管理者,如果总想改造属下 员工,这是一种不切实际做法,由于每个人都是一种有思想个体, 只能由内而外变化。每个人均有其用武之地,项目经理与其费尽 心力改造员工,还不如多想想如何运用当前她。 1.每个人只能由内而外变化 世界上没有完美人,程序员也同样,也会存在这样那样局限 性。项目经理要想找到一种觉得真正“好用”人并不容易,如何 对待程序员缺陷,是每一种项目经理都需要认真思考问题。 有些项目经理面对程序员缺陷时,会显得过于暴躁,恨铁不成 钢。有程序员思维比较迟钝,什么问题都需要一次次重复沟通确 认,项目经理批评她们: “你怎么理解能力怎么这样差!回去看看 逻辑书。”有人做事慢手慢脚,怎么急也急不来,项目经理忍不住 说: “怎么这样简朴活也干不了,不就是….这样简朴事情吗”;有 人则什么事都要提出一堆质疑,项目经理要开骂了: “你怎么这样 烦!好好想想吧,想过了再来问”。有人与客户谈了半天,也说不 出个因此然,项目经理急得直冒汗,强忍着怒火才没有当着客户面 发飙。 项目经理着急可以理解,无非是但愿通过批评方式给员工施 压,以给她们成长动力。但最后却发现这样方式无济于事。 面对员工缺陷,