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小金库自查自纠报告总结 小金库自查自纠报告总结 ;其次明确了专项治理内容，违反法律法规及有关规定，应列入而 未列入符合规定的单位账簿的各项资金 (含有价证券 )及其形成的资产，均属于小金库。 小金库的主要表现形式包括隐匿收入形成的小金库，虚列支出形成的小金库， 转移资产形成的小金库及其他形式形成的小金库。 五、取得效果 通过深入自查自纠， 集团公司本部及各下属企业均按照国家有关财经法规执行，严格执行了收支两条线的财经纪律，未侵占、截留国家和单位收入， 没有单独帐户， 从无设置帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律的行为。 使用的票据由财务部门统一管理，各类票据均由财务部门统一到有关部门购领和销毁， 按照有关的票据登记制度设置票据登记薄 ;设立专 (兼)职人员负责票据保管、 领用和核销工作，并建立相应的备查薄。按照财政集中支付要求，现金管理严格按照现金管理的有关规定。财务报销严格按照财务制度执行，杜绝坐支行为。严格控制资金支出，没有以任何形式进行私存私放。 我公司下一步将继续按照小金库专项治理文件精神， 在自查自纠的基础上认真组织开展重点检查， 抽调专业人员对下属各直属、 控股企业按不低于 20%的所属子企业户数进行重点检查， 进一步严肃财经 小金库自查自纠报告总结 纪律，加强法制教育，强化财务管理，确保资金合理使用，重点完善相关财务制度， 加强从源头上防治腐败的力度， 力争做到清理工作不留死角，圆满完成本次专项治理工作。 小金库自查自纠报告二 按照集团公司关于小金库专项治理的通知要求， 我公司认真开展了关于小金库自查自纠工作，现将有关情况汇报如下： 一、自查自纠组织实施情况 (一)动员部署、宣传发动情况 1、健全组织，加强领导 为加强对小金库专项治理工作的领导， 分公司成立了由党委书记 赵斌毅同志为组长，纪委书记许永军、生产副经理兰庆锁、总会计师 欧宝军为副组长，计划财务部、监察审计部、人力资源部、党群工作 部部门负责人为组员的领导小组，负责专项治理工作的组织、协调， 下设办公室，办公室设在监察审计部，负责日常具体工作，办公室成 员由机关各部门负责人、 项目经理以及相关人员组成， 范文之整改报 告:企业小金库自查报告。 小金库自查自纠报告总结 2、加强宣传，提高认识 为保证专项治理工作的顺利开展， 分公司开展专项治理的宣传教 育工作主要从以下几个方面进行： (1)领导班子成员利用党委会、 中心组学习机会专门传达学习了国 资委李荣融主任在央企小金库专项治理视频会议上的讲话及公司党 委、纪委下发的文件精神，以统一思想、提高认识 ,端正对治理小金库的态度。 (2)利用分公司内部刊物《京工简讯》 ，分期连载《党员干部廉洁 从政若干准则》《有关小金库问题的几个问题说明》等相关内容，以便党员、干部能够有针对性地进行学习，同时，相关科室专门抽出时间，进行会计法规知识的学习与宣贯。 (3)8 月 18 日，组织机关部门负责人及在京的项目经理集中学习 国资委主任李荣融在中央企业小金库专项治理工作会议上的讲话以 及集团公司小金库专项治理的实施方案内容， 明晰小金库专项治理工 作的整体安排和部署， 并将有关内容以邮件形式传给不在京的项目经 理并要求自学。 小金库自查自纠报告总结 (4)由于项目部忙于施工项目无法进行集中学习， 因此，我们将学习的材料以及集团公司后续转发的文件， 以电子邮件形式发到各个项目经理和项目部 (指挥部 )的邮箱。同时，挂在单位的局域网上，供项目部组织职工进行学习。 3、专项治理工作的具体步骤 (1)下发文件，规范治理工作 为进一步做好专项治理小金库效能监察工作， 分公司按照集团公司的总体工作部署， 下发了《关于开展治理小金库专项效能监察的通知》(通京察【 xx】36 号)，明确了自查范围，包括分公司所有部门和项目部，做到自查彻底，不留死角，明确了效能监察的范围、内容、各阶段工作的时间安排。 8 月 30 日，分公司上报了小金库效能监察的报告和有关报表。 (2)在 8 月 9 日的行政交接班会上， 赵书记、随总经理分别就小金库自查问题向各部门、 项目部提出明确要求， 以保证自查自纠工作的有序进行。 (3)9 月 10 日，利用项目经理回京考试的机会，又将大家集中在 一起，传达集团公司审计工作会议精神，对相关的文件、政策解释进 小金库自查自纠报告总结 行了学习。 (4)在效能监察结果的基础上， 机关各部门、项目部又进行了新一轮的自查自纠工作，在此期间，分公司纪委分赴第三项目部、第五项目进行了抽查。 9 月 20 日，分公司各单位均按照文件要求上报了专项治理的报表。 (二)自查自纠实施范围 实施范围包括分公司所属各部门和项目部 (未含分公司参股的蓝 天公司 )。 (三)组织实施方式 组织实施方式包括各部门 (项目部 )