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2021年行政人力资源部经理的岗位职责撰写人：___________日 期：___________ 2021年行政人力资源部经理的岗位职责 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年行政人力资源部经理的岗位职责 1、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作; 2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作; 3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规; 4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作; 5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作; 6、负责公司IT设备、信息安全管理工作; 7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作; 8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作; 9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。 篇二 行政模块-- 1、根据公司的适合程度，制定相关的行政规章制度并___实施; 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、___实施行政办公事务，不断优化工作流程; 4、提高内部管理，协调各部门间的关系，加强部门间的沟通联系; 5、负责公司外联及各项活动的___; 6、主持规划公司各项基建项目; 7、后勤事务管理，包括宿舍、饭堂、水电维修、厂服、绿化、清洁卫生、车辆、门卫、废品、固定资产管理等。 人事模块— 人力资源制度建设: 1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 2、起草有关人力资源管理工作的初步意见; 3、编制并不断完善员工手册，使员工了解公司的各类管理制度和行为规范。（范本）员工薪酬福利: 4、定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告; 5、根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续; 6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案; 7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划; 员工的绩效管理: 1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书; 2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系; 3、负责公司的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估); 4、建立公司职位调动及晋升体系; 5、负责建立绩效管理体系; 员工关系: 1、负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等; 2、根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，建立公司与员工的沟通机制; 3、主导员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿; 4、___员工的各种___活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求。 篇三 1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查; 2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案; 3、协助建立有效的___机构，牵头制定各部门岗位职能; 4、___制定完善公司各项管理制度; 5、建立和优化公司绩效管理体系，___实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制; 6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建; 7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训; 8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年行政人员值周制度 1、行政值周领导是落实一周学校规章制度和工作任务的总负责人。除重大问题需经___研究作出决定外，对校内师生反映的问题均应作出及时__决定并会同有关部门迅速解决。 2、学校除节假日外，每周安排一位行政领导轮流值周，值周时间为周一至周五，轮到值周的领导，若因公外出不能履行值周工作的，应及时上报校办公室另行安排。 3、值周领导必须每天早___分钟到校，晚___校后方可离校。在值周期间，值周领导不得随意离校，若确有急事，应向学校办公室请假。值周期间全天___小时手机不得关机。 4、每天巡视学生入校和离校秩序，检查门卫、保卫、团队值日生到岗情况，落实师生佩戴标志、不许带零食进校、班级路队放学等常规要求。 5、早、中、晚巡视校园环境卫生打扫、保持情况，检查德育处和班主任是否认真履行了管理职责。 6、落实“三操”，检查早操、课间操体育组值日教师、班主任到位情况，抽查眼保健操任课教师___情况，做好情况登记与反馈。 7、课余时间巡视校园纪律、安全，督查学校安全保卫人员到岗情况，会同安全保卫人员和德育处值日教师及时处理各种___。 8、值周领导要佩戴值周标志，填写好“值周记录”和工作小结，在周五值周工作结束后，与接任领导做好交接，移交“值周记