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春兰公司案例解析总结计划 春兰公司案例解析总结计划 春兰公司案例解析总结计划 春兰公司：勇敢决议，周祥部署 一、事例概括 （一）公司简介 江 泰州春 空 制冷 公司， 中国最大的空 器生 基地。 走 春 集 ， 展 在眼前的是一派 代化生 的宏 景 ： 4000 平方米的厂房里机声 ， 6 条生 流水 如 ，“ 口”里，每一分 “吐”一台窗式空 ，每三分 “吐”一台柜式空 。 （二）事例背景 改革开放之初， 有关部 曾 春 公司的前身泰州制冷机厂解体的念 ， 从头安 置工人的方案都取出来了。原由很 ： 机器 旧， 工 落伍， 逗留在手工作坊的水 平上。 改革开放的大潮冲 着 家 北小厂， 外国空 大批 口， 使原来不景气的中国空 行 火上浇油。 国内有关部 了适 国内市 的需要， 从外国 口一批空 零零件回来 装。泰州制冷机厂也争取到 2000 台的 装任 。 技 人 和工人 着 口的零零件看呆了! 真是不比不知道， 一比吓一跳： 国 空 逗留在 20 世 30 年月水平上， 口空 重量比 国内 40％，噪音低，制冷成效好，造型美 ??市 云 幻。 1986～1987 年的 气 候仿佛特 有益于空 工 的 展， 近百家空 厂忧如一夜之 冒了出来。 北京、 广州、沈 阳等地引 的外国生 已 开始投 ， 国内空 生 能力急 膨 ， 与市 需求形成 巨大的反差， “春 ” 在空 列 的包 之中，春 要想求生计，必 重整 略、迅速 展，除此 无 。 （三）“春兰战略” 春 企 当 所 境，以公司 理陶建幸 首的决议者 把自己的后路 断， 信心孤注一掷，背水一 。他 作出了“三 跳”决议，即： “ 3.5.1 工程”。 个 划要求： 从 1987 年到 1990 年四年以内，公司的工 必 3000 万、 5000 万、 1 三 台 。 了 目 ， 春 集 像下棋一 ， 每一步既是勇敢的决定又是 沉思熟 的： 第一步棋：收 五指，握成“拳 ” 。 是依据工厂人力、物力、 力 而作的决议。公司一下子砍掉 30 多个批量小的 品，集中 ， 展特点 品， 由 小生 者的小而全向 代化的大而精 。 第二步棋： “ 开大道，占 两 ” 。 是依据市 而拟订的决议。那 国内生 3000 大卡空 的厂家 手如林，依靠当 春 空 力参加 争，委 不是 手， “春 ” 对准空档， 占 7000 大卡以上柜式空 和 3000 大卡以下家用空 市 ，避“ ”就“冷” ， 避“旧”就“新” 。 第三步棋：“引消同步， 硬并 ” 。 是依据企 展需要而作出的决议。 1987 年 9 月，公司 理陶建幸 渡扶桑观察日本三菱、松低等世界名牌空 厂家， 事 告 他：世 界名牌空 就是世界先 技 、先 、先 管理的“混血儿” 。春 原有的手工作坊式 的工 已 成 企 的重要阻碍， 加 技 改造步伐， 火烧眉毛。 他 决定引 外国先 。没有一分 的投 怎么 ?几 周折，春 公司的决议者 找到了与外商合 引 外 的 法。 1988 年 12 月， 100 万美元划到了合 后的“春 ” 簿上。春 公司有了足 的 金后，接着就是引 的 判，日方 意要 全套 ，而“春 ”却 持只 此中的几台关 。 判异样 苦，几个回合下来， 于按“春 ”的意愿点头成交。花 万美元引 的高速冲床和机械 管机，加上独自自主生 的配套 使春 的 生 率一下子提升了 80 倍。不久，“春 ”又投 2000 万元人民 ，建成达到 20 世 90 年月 国 先 水平的 交 器生 ， 以及与之配套的自 涂生 ， 柜式空 和窗式空 装 配 ， 柜式空 和窗式空 ??春 公司在引 关 的基 上， 消化、 汲取、 新，逐渐自我完美配套，成立春 独到的工 系统。 第四步棋： 大批运用世界先 的生 技 。 是 短与世界先 空 的差距而作的决 策。直到 80 年月末，中国的柜式分别空 仍旧大多数采纳水冷式，一台空 一天要用水 2 吨，无水不可以，硬水也不可以。外国先 空 采纳 冷式，以 代水。春 公司， 用半年就 生 出了国内第一台超薄型柜式 冷空 。 家用窗式空 ， 国内 期以来都是用三相 源接 法， 家庭使用不 要 大表， 要从头接 ，很不方便，外国的同 品是两相 源接 法。春 人 无数次 ， 于消化汲取了 一新技 。 两 技 打开了我国空 史上 新的一 ，不 大大 短了与世界先 空 的差距，也把国内同行 地甩在后边。 接着又是第五步棋， 第六步棋?? 四年的 苦跋涉， 春 人挺 来了， “ 工程” 如期完工，