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咨询顾问有限公司 创业计划书 合肥工业大学是一所教育部直属的全国重点大学，是国家“211工程”重点建设高校。 学 校创建于1945年，1960年被中共中央批准为全国重点大学。“斛兵”取自于工大斛兵塘。斛兵 塘又名站塘，俗称量兵塘，位于一环路东南合肥工业大学校园内东南角，面积约6.7公顷。相传 三国魏曹操率师 80 万人马，大举进攻东吴，屯兵合肥，安营扎寨时，人马浩荡，无法计数。为 清点人马，便挖出了这口旱塘，作为计量将士的场所，斛兵塘因此得名。今日斛兵塘畔四周林木 常青，花草繁茂，池水清澈，环境幽静，已成为工大学子心目中母校的象征。 第一部分 项目概况 一、项目名称：斛兵咨询顾问有限公司 二、启动时间：2007年11月15 日 三、注册资本：拟注册10万人民币 四、项目进展：目前处于可行性分析阶段 五、主要股东：校友会（基金）、刘磅、李蓓 六、主要业务：咨询服务类 七、盈利模式：  依托校友会资源平台以及社会资源，对内或者对外提供各类咨询顾问服务，包括 但不限于：企业管理咨询、财务咨询、人力资源信息咨询、企业营销策划、企业 形象策划、企业投资贸易信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职 业发展咨询、会务服务、文化教育信息咨询。  寻求低风险可投资项目（如：PRE-IPO项目），为校友基金会提供项目评估和 基金管理服务。  部分参与校友企业中可投资项目的投资。  广告宣传业务。  与母校建立战略合作关系，实现资源共享。 Page 1 of 6  与各商家建立合作关系，实现消费共赢。 八、五年内发展战略和经营目标：  第一年:开源节流,完成网络平台的基础建设工作,基本实现盈亏平衡。  第二年:大胆探索,拓展经营范围,逐步建立稳定的客户群和项目资源,实现盈利 100%。  未来3～5年：实现每年利润翻番，提升服务品质，打造“斛兵”知名品牌。 第二部分 管理团队 一、董事会 董事成员： 二、高管层简介 董事长 刘磅 教授、高级工程师。深圳达实智能股份有限公司董事长。1998 年被深圳市政府 授予“深圳市十佳青年科技企业家”称号。现担任中国自动化学会常务理事，中国自 动化学会建筑智能化和楼宇自动化专业委员会副主任，深圳市人大代表、人大科技专 业小组组长，合肥工业大学兼职硕士生导师。 总经理（董事长助理）李蓓 合肥工业大学土木建筑工程学院工程学士、中国科学技术大学商学院企业管理硕 士。曾在百仕达集团、乾坤期货经纪有限公司、深圳市康沃资本创业投资有限公司任 职。 三、专家顾问团队：松散型合作关系 四、校友志愿者：校友会召集，采用项目式运作模式 第三部分 行业及市场 一、行业状况 校友会、俱乐部等社团类组织目前大多为非盈利性组织或机构，通过公司化运作 走上盈利性商业化道路，是值得探讨和实践的发展路线。本项目作为校友会的衍生服 务产品，旨在以“立足于校友会、服务于校友会及校友”为宗旨，坚持“诚信合作、 互惠共赢”的经营理念，致力于整合校友资源和社会资源，全心全意为校友会会员提 Page 2 of 6 供低廉优质的服务，打造一个互惠共赢的社会群体。 二、目标市场和资源： 1、企业家：提供政府公关、信息咨询、商务外联等中介服务 2、知名人士：公司顾问资源 3、打工一族：提供职业咨询、创业指导等服务。 三、主要竞争对手：  狭义的竞争对手：无  广义的竞争对手：其他咨询顾问类公司和中介机构以及社团组织 四、市场壁垒： 目前无行业管制，无技术壁垒，关键在于充分挖掘需求和资源的有效整合。 五、SWOT分析  优势：（1）拥有校友会的资源平台作为运营支撑。（2）董事长刘磅作为优秀的企 业家，拥有丰富的创业经验和企业管理经验；其作为人大代表，在校友会中享有 很高的声望和知名度，同时掌握丰富的社会资源。（3）总经理李蓓拥有安徽两大 重点高校的校友资源，在校期间一直担任主要学生干部，大学期间曾任学生会主 席，性格活跃，具