项目成果5-华咨山西分公司绩效考核管理办法——2013年7月5日20453.docxVIP

华咨山西分公司绩效考核管理办法 华咨山西分公司 绩效考核管理办法 二零一三年六月 PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章　总则 第一条 基本目标 1 第二条 基本原则 1 第三条 适用范围 2 第二章　绩效考核组织与管理 3 第四条 绩效考核组织与管理 3 第三章 生产部门经理绩效考核 4 第五条 生产部门经理绩效考核指标构成 4 第六条 生产部门经理结果应用 4 第七条 生产部门经理绩效考核周期 4 第四章 生产部门员工绩效考核 5 第八条 规划和设计人员绩效考核指标构成 5 第九条 规划和设计工作的绩效考核主体和周期 5 第十条 规划和设计工作绩效考核结果应用 6 第十一条 项目经理绩效考核指标构成 6 第十二条 项目经理的绩效考核主体和周期 6 第十三条 项目经理的绩效考核结果应用 7 第十四条 专业审定人的绩效考核指标构成 7 第十五条 专业审定人的绩效考核主体和周期 8 第十六条 专业审定人的绩效考核结果应用 8 第十七条 项目团队项目承诺制绩效考核 8 第五章 职能部门员工绩效考核 8 第十八条 职能部门绩效考核指标构成 8 第十九条 职能部门绩效考核主体和周期 9 第二十条 职能部门绩效考核结果运用 10 第六章 其它 第二十一条 本办法自公布之日起执行。 11 第二十二条 本办法最终解释权归华咨山西分公司所有。 11 附件一：生产部门经理绩效考核表 12 附件二：规划、设计员工绩效考核表 13 附件三：项目经理绩效考核表 14 附件四：专业审定人绩效考核表 15 附件五：职能部门人员绩效考核表 16 附件六：财务部和行政人事部内部客户满意度评价表 17 附件七：项目承诺制任务单样表示例 18  第一章　总则 基本目标 为提升公司整体执行力，加强对员工的引导，使员工的努力方向和公司倡导的方向保持一致，促进员工的绩效改善，特制定此办法。 基本原则 （一）进步导向原则：绩效考核以促进员工进步，提高绩效水平为核心目标，不以扣分扣钱为目标。不求员工能力水平一致，但求员工每日进步。 （二）沟通改善原则：考核主体和被考核者的绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，各考核主体对此要有明确认识并坚持做到。 （三）正向贡献原则：以达成“让每个员工对公司、对部门、对团队的贡献都为正贡献，坚决杜绝负贡献现象的出现“的目标作为设定指标和考核体系的原则。 （四）关键指标原则：方案中绩效指标的设定以员工需要达到或者需要改善的工作目标为核心指标，非关键或无需改善工作不设定考核指标。 （五）一票否决原则：公司对员工倡导“以德为先”的企业文化， 工作态度（包含职业道德和敬业精神）上问题严重实行一票否决。 适用范围 本办法的适用对象为公司所有部门。 PAGE 18 第二章　绩效考核组织与管理 绩效考核组织与管理 （一）公司管理委员会及职责 公司管理委员会是绩效考核工作的领导决策机构，在绩效考核工作中的最主要职责为： ★审批绩效考核管理制度； 其他职责包括： 组织制定和下达各项考核指标和目标； 处理绩效考核结果的申述或其他重大问题； 审批绩效标准和考核结果。 （二）考核主体职责和权利 考核主体是指对被考核者工作的某一个或几个方面进行评价的人。考核主体在绩效考核工作中的最主要职责为： ★进行绩效辅导和绩效面谈； 其他职责包括： 参与拟定相关指标考核规则； 统计相关指标完成情况； 完成相关指标的评分。 （三）被考核人职责和权利 认真参加绩效辅导和绩效面谈，对工作进行改善； 真实准确上报相关绩效指标完成情况； 对绩效考核结果提出异议向管理委员会申诉。 第三章 生产部门经理绩效考核 生产部门经理绩效考核指标构成 生产部门经理的工作分为生产和经营两类，分别考核。 是否承担责任 承担经营和生产责任 承担经营责任 承担生产责任 经营产值指标 生产产值指标 经营产值指标 生产产值指标 说明： 生产产值核定方式：完成合同和回款分别占产值核定权重的50%。完成合同按项目完成阶段划分。回款产值的核定原则上项目完成后一年内回款额核定产值100%；第二年回款额核定产值50%（设计部门80%）；第三年回款额核定产值25%（设计部门50%）；以后年度回款额核定产值10%，因项目情况特殊而需区分对待时，由公司管理委员会审批。且所有部门一年内未完成回款的，须在次年初向管理委员会申报，承诺每个项目当年的回款目标和时间结点。产值全额为核定合同额，不等同于签订合同额。 经营产值指部门