论长城汽车的战略管理系统.docx

word 论长城汽车的战略管理 一、长城汽车概况 长城汽车股份某某是中国最大的 SUV和皮卡制造企业， 已于 2003 年、 2011 年分别在某某 H 股和国内 A 股上市，截止 2013 年 12 月 31 日总资产达到 526.05 亿元。 旗下拥有哈弗、 长城两个产品品类品牌， 产品涵盖 SUV、 轿车、皮卡三大品类，拥有 6 个整车生产基地、 80 万 辆产能，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控 股子公司 30 余家，员工 60000 余人。 目前长城汽车控股或参股子公司 30 余家， 通过 10 年时间， 年销 量实现从万辆增长到了 2012 年的 62 万辆的高速增长。 2012 年其营 业收入达到亿元，同比增长 43.44%，净利润亿元，同比增长 65.73%。 在国际市场，长城汽车 1998 年首次出口以来，出口量和出口金 额已连续多年名列前茅；目前产品已出口到欧洲、澳洲、非洲、中南 美、中东、亚太等地区，其中俄罗斯、澳大利亚、智利、南非等已经 成为长城汽车的主要出口国家。 二、长城汽车战略布局 〔一〕整体战略布局 长城汽车的品牌战略为：坚持聚焦开展，以 专注、专业、专家 为品牌理念，以专业化运营管理，打造专家品牌。