- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXX小额贷款有限公司
风险监控制度
第一章 总 则
第一条 为了增强 XXX小额贷款有限公司 (以下简称本公司)防范和控
制风险的能力,加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设,促进可持
续发展,根据国家小额贷款公司政策和有关法律法规规章及本公司章程的规
定,制定本风险监控制度(以下简称本制度) 。
第二条 风险管理的基本任务是: 贯彻执行国家关于防范和处置金融风
险的各项政策措施,树立全面风险管理理念,健全风险管理组织体系,改进
风险管理监控方法,强化风险全程管理,增强识别、计量、预警、防范和处
置风险能力,提高风险管理水平,确保风险在可控目标之内,确保安全经营
稳健发展,确保风险收益的优化。
第三条 风险管理遵循全面管理、制度优先、 预防为主、职责分明的原
则。
(一)全面管理原则。资产、负债、所有者权益和收入、支出、损益以及
人员、薪酬、奖惩等经营管理的各项事务和每个环节,都全面地进行风险管
理,涉及风险控制人人参与、各司其职。
(二)制度优先原则。开展各项事务先制定相应制度, 尽可能使制订的制
度科学、 合理并严格按照制度执行, 并对制度执行效力和结果实行全程监控。
(三)预防为主原则。各类风险应防范于未然,以预防预警为主,出现问
1
题及时采取针对性措施予以处置化解。
(四)职责分明原则。防范和处置风险明确各职能部门和责任人,明确相
应的权利和义务,对因渎职、失职或营私舞弊造成风险和损失的行为,依法
追究相应责任人的责任。
第二章 风险管理的目标和要素
第四条 风险是指对目标产生不利(负面)影响的事件发生的可能性。
风险类型包括:战略风险、声誉风险、法律风险、合规风险、信用风险、市
场风险、操作风险、流动性风险。
战略风险,是指由重大事项的决策失误或战略规划的严重偏差所造成的
风险。
声誉风险,是指由内部管理与服务的问题引起自身外部社会名声、信誉
和公众信任度下降所造成的风险。
法律风险,是指由不当的法律文书、制度或违约行为或怠于行使自身的
法律权利等所造成的风险。
合规风险,是指因没有遵循法律、规则和准则造成遭受法律制裁、监管
处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
信用风险,是指由借款人或市场交易对手违约所造成的风险。
市场风险,是指由市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不
利变动所造成的表内和表外业务发生损失的风险。
操作风险,是指由员工操作不当或不完善、有问题的内部程序、及系统
2
或外部事件(如自然灾害)所造成的风险。
流动性风险, 是指由资金流动性状况出现不足及其波动性所造成的风险。
第五条 全面风险管理是一个过程,它由董事会(包括监事会,下同) 、
经营管理层和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于本公司的各项活动之
中,旨在用于识别可能会影响的潜在事件,管理风险以使其在本公司的风险
承受能力或风险偏好之内,并为既定目标的实现提供合理保证。
第六条 全面风险管理框架从不同的侧面关注和管理风险, 并力求实现
战略目标、经营目标、报告目标、合规目标 4 个目标,以此促进可持续发展。
战略目标,是指高层次目标,与使命相关联并支撑其使命。
经营目标,是指有效和高效率地利用其资源。
报告目标,是指报告的可靠性。
合规目标,是指符合适用的法律、法规和规章制度。
第七条 为服务并实现全面风险管理的
文档评论(0)