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XXXXX 公司成就共享计划 前言： 2015 年 XX 主题 -- 成就共享 今天不是昨天，明天不是今天。 未来的分公司经理，年薪应该在百万级别以上，否则就不是 一个称职的分公司经理。 一、什么是成就共享计划激励制度 成就共享计划是 XX在集团化、新形势下革命性的激励制度； 该制度的实质是“合伙人制度” ；秉承“利益共享、风险共担” 的原则，对获得成功的项目和分公司实行强激励措施。 方案特点： 激励幅度之大 史无前例 方案创新力度 冠绝通行 1、掌握自己的命运； 2、形成背靠背的信任； 3、做大事业； 4 、分享成就。 换言之，不是大换血或售股份，而是在原有职业经理人基础 上，身份角色的进化。成就共享计划将极大激发分公司“当家作 - 1 - - 主、用心研究”的意识，促进总公司持续高速增长。 二、成就共享计划制度作用 1、更有效地管理和巩固经营层的控制权。 2、改变 XX以往项目操作全流程的所有行为。改善运营效率， 形成背靠背的信任，进而创造最大价值。 3、更有效地激励经营层，从员工转变为合伙人，这种身份上 的转变所带来的变化是显而易见的。 4 、通过成就共享机制，能够在未来十年里把 XX越做越大，彻 底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过成就共享机制，更好地 解决投资者和员工之间的利益分享。 5、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断 新陈代谢，把 XX做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战 斗力的团队。 三、获得奖励的两大前提 前提 1：一年内实现总公司自有资金投入全部回笼（适用 XX 现有所有项目） 前提 2 ：项目累计回笼资金 （自有资金投入 +年化自有资金 标准受益） 以上两大前提必须同时满足。 说明： 1、自有资金投入，指总公司以任何形式向项目投入的资金， 以资金到位之日起计。 - 2 - - 2 、年化自有资金标准受益 = 自有资金按年折算后的金额× 30% 四、奖金计算方法 1、分公司主导拓展的项目：成就共享股权金额 = （净利润- 自有资金按年折算后的金额× 30%）× 20% 2 、总公司主导拓展的项目：成就共享股权金额 = （净利润- 自有资金按年折算后的金额× 30%）×（ 10%-15%） 净利润：指考核项目所实现的净利润，一般为预估净利润。 五、策略和建议 : 如何尽快达到成就共享条件 1、做好市场研究 能否实现成就共享，必须在项目之前认真分析本地市场，确 保财务测算的真实性、准确性，提前做好现金流转规划。 2 、快速开工、快速销售、快速回笼资金 做好项目前期策划和前臵工作，做好项目的定位和规划设 计，尽可能缩短项目周期；销售性项目要求项目部与营销紧密配 合，合理安排营销推广节奏，项目部按时按质按量提供展示区和 充足货量，把握好销售窗口期；争取尽快开展项目，给销售与回 款预留充裕时间。 六、警惕五大风险 1、市场风险 国家政策、本地支柱产业、本地相关市场出现较大变动甚至 逆转，产品定位不适合当地情况所带来的市场风险。