2022年人力资源管理平时作业.pdfVIP

一、案例分析:飞龙集团在人才队伍建设上失误(50分) 　　1990 年 10 ,飞龙集团只是一种注册资金雊有 75 万元,员工几十人小公司,而 1991 年 实现利润 400 万元,1992 年实现利润 6000 万元,1993 年和 1994 年都超过 2 亿元。短短几 年,飞龙集团可谓飞黄腾达, “牛气”冲天。您一定还记得这样广告语: “大风起兮龙自称为 “总裁二十大失误”。其中特别提到了关于“人才四大失误”。 　　⑴没有一种长远人才战略 　　市场经济本质是人才竞争,这是老生常谈问题。回顾飞龙集团发展,除 1992 后导致整个 公司缓慢甚至停滞发展。 　　⑵人才机制没有市场化 　　飞龙集团在人才观上有两个失误 :一是人才容易不流动,二是自己培养人才。长时间 忽、公司难以高质量运营错误。 　　⑶单一人才构造 构单一,导致公司人才构造不合理,严重地阻碍了一种大型公司发展。 　　⑷人才选拔不畅 　　1993 年 3 ,一位高层领导失误导致营销中心主任离开公司,营销中心一度陷入混现军 阀割据,占山为王。铁交椅本是国企病,却在飞龙集团这个民营公司蔓延。 问题:⑴请结合案例,谈谈公司应如何建设自己所需人才队伍,搞好人力资源战略规划?答:做 公司人,不也许不懂得 “人才对公司至关重要性”,飞龙集团创始人亦然。但为什么有不少公 司由于人才资源