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PAGE 1 PAGE 1 Agile PLM系统助合兴集团腾飞  本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  浙江省合兴集团有限公司创立于1988年，公司主营业务为汽车电子元器件、电子连接器及终端低压电器的生产。先后被评为中国电子元件百强企业、国家二级安全质量标准化企业、浙江省百强科技民营企业。其商标“CWB”为浙江省闻名商标。集团产品获国家3C认证、美国UL认证及加拿大CSA认证。集团拥有自营进出口权，产品远销美国、欧洲、东南亚、澳大利亚、韩国、香港等国家和地区。 图1合兴工业园 二、企业信息化应用现状  合兴集团自成立以来，非常重视集团信息化建设工作，在信息化建设和推进方面做了大量的投入。目前企业已成功实施了ERP、MES、APS、HR、CRM、PLC、PLM等信息化管理系统，掩盖了研发管理、项目管理、工程设计、供应链、财务、制造、成本、销售、现场管理、集团人事等核心工作、管理流程。实现了从销售前端到MRP到选购、制造、现场管理、仓存再到交付、结算的闭环管理。使企业运营层面实现信息共享，规范了企业运作流程，缩短了产品交货周期，降低成本，提升效率。  三、参评信息化项目具体状况介绍  1.项目背景介绍  随着全球金融危机的影响持续加深，国家调控政策的加强，汽车零配件、电子元器件和低压电器零配件为主线的市场需求放缓，市场竞争日渐激烈。市场需求呈现出多品种、小批量、多批次、短交期等特点。这就要求企业需要调整生产经营模式以适用市场的需求。企业需要由原来的粗放式经营管理模式，转变为注意研发、效率与成本的精益生产管理模式。企业原来的研发管理模式效率低下，直接导致产品研发周期长，项目无法管控，产品版本的精确性及有效性得不到保证，产品相关工艺和检测文档管理混乱。系统已经无法再连续支撑企业的研发管理工作。在此背景下，合兴集团打算引进PLM系统，借助甲骨文AgilePLM系统信息平台规范企业产品研发管理流程，规范产品图纸、文档的管理与发放，确保产品信息的完整性、统一性和精确性，提升企业研发效率，缩短产品研发周期。  2.项目目标与实施原则  合兴集团在项目的整个周期里主要将实现PC、PPM、autovue三大模块的应用，项目的成功实施主要取决于下面四个方面：  1)项目调研  包括：项目立项前调研、项目实施过程中业务需求调研。调研范围涉及公司高层、各部门（包括：开发部、项目部、工程部、选购部等）经理层及公司业务骨干等。调研方式采取全局调研与分业务块、分步调研相结合。  2)广泛参与  系统调研、方案形成、方案评审、系统培训、系统测试等项目实施全过程，对应环节的相关业务人员必需参与。  3)重视方案  系统实施以需求方案为准，削减了实施过程中因需求不明确，或需求理解有误而照成的系统实施偏差，确保项目的推进工作能够顺当开展，降低了项目的风险；  4)发挥团队作用  将合作伙伴和企业项目团队整合成一个整体，为项目的成功实施供应了人员上的保障。  本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  浙江省合兴集团有限公司创立于1988年，公司主营业务为汽车电子元器件、电子连接器及终端低压电器的生产。先后被评为中国电子元件百强企业、国家二级安全质量标准化企业、浙江省百强科技民营企业。其商标“CWB”为浙江省闻名商标。集团产品获国家3C认证、美国UL认证及加拿大CSA认证。集团拥有自营进出口权，产品远销美国、欧洲、东南亚、澳大利亚、韩国、香港等国家和地区。 图1合兴工业园 二、企业信息化应用现状  合兴集团自成立以来，非常重视集团信息化建设工作，在信息化建设和推进方面做了大量的投入。目前企业已成功实施了ERP、MES、APS、HR、CRM、PLC、PLM等信息化管理系统，掩盖了研发管理、项目管理、工程设计、供应链、财务、制造、成本、销售、现场管理、集团人事等核心工作、管理流程。实现了从销售前端到MRP到选购、制造、现场管理、仓存再到交