AHP方法的PDM系统选型.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 AHP方法的PDM系统选型  本文分析了影响PDM产品的几个关键因素，采用AHP层次法进行选型分析，从而避免了传统的定性选型方法的缺陷，实现PDM软件的定量的选型。为制造企业进行PDM产品选型供应了一种思路。  0引言  在现代制造企业中，随着计算机和各种计算机辅助设计、分析、制造以及管理的应用程序的大规模使用，信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统制造业结合，制造业的信息化建设明显已经加快了步伐。而PDM系统正是制造企业信息化建设中不可或缺的核心部分。PDM是对企业分布系统中的产品信息、应用系统、过程以及各种媒体进行集成和管理的一门新兴技术。PDM之所以成为目前相当热门且快速增长的技术，原因在于它能在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是潜在巨大的，主要体现在信息管理，过程管理，集成管理，访问掌握。PDM在西方欧美发达国家应用广泛而且比较成功。依据国外信息咨询公司的统计，PDM可以削减产品项目的l0％，缩短产品生命周期至少20％，削减工程变更掌握时间至少30％，削减工程变更数量大约40％。总之，PDM已经成为企业信息化不可或缺的一部分。但PDM系统软件功能繁多、结构复杂、涉及面广和价格相对较高，更重要的是企业实施PDM系统的每一步对企业来说都是革新和尝试。在企业计划实施PDM项目中选型是相当重要而且是打算项目是否成功第一步，由于选型不当造成实施PDM项目失败的案例枚不胜举。  1PDM层次分析法选型的原理  PDM系统实施成败的起步取决于PDM软件供应商，所以PDM软件及其供应商的选择就显得尤为重要，选择合适的PDM软件供应商是企业PDM系统实施成功的关键。层次分析法(AnalyticHierarchyProcess，简称AHP)是美国运筹学家T.L.Saaty教授于20世纪70年月初期提出的，AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便敏捷而又实用的多准则决策方法。它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化。通过构建层次模型，将决策者的经验推断予以量化，形成推断矩阵，再通过矩阵的性质和运算进行比较得出最优决策。比如将问题所含的因素进行分组，把每一组作为一个层次，根据最高层(目标层)、若干中间层(准则层)以及最低层(方案层)的形式排列起来，准则层内又可分为各个子准则层即可将评价指标细化。假设有关键评价因素K=Kl，K2，K3……Kn，权重向量为V=v1，v2，v3，……vn将两两比较如下： 表1关键评价因素与权重向量两两相比 用矩阵来表示PDM产品各种因素的相互关系如下：  K称为推断矩阵。通常状况下推断矩阵的数值是依据数据资料、专家评估和技术分析，加以评估后给出的。  若取关键评价因素V=［vl，v2，…，vm］T，则有：  这就是说，V是推断矩阵K的特征向量，n是K的一个特征值。事实上，依据线性代数学问，我们不难证明，n是矩阵K的唯一非0的，也是最大的特征值，而V为其所对应的特征向量。通过全都性检验的推断矩阵计算出权重向量的元素值代表同一层指标对于上一层指定指标的不同程度的重要性各选方案层权重计算方法与准则层相同，最终所算出来的各个各选方案之间的相对于总目标层的权重值中最大的即为最优方案。  2层次分析法的基本步骤  层次分析方法的基本过程，大体可以分为如下几个基本步骤：  (1)确立分析对象分析问题要对问题有明确的熟悉，搞清晰问题所涉及的关键因素以及确定因素之间的相互关系；  (2)建立层次结构模型依据对问题的分析和了解，要求将问题所含的因素进行分组，把每一组作为一个层次，根据最高层(目标层)、若干中间层(准则层)以及最低层(方案层)的形式排列起来。同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用；  (3)构造成对比较阵从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构成对比较阵，直到最下层；  (4)层次排序(单排序和总排序)其中层次单排序目的是对于上层次中的某元素而言，确定本层次与之有联系的元素重要性次序的权重值。它是本层次全部元素对上一层次而言的重要性排序的基础，而总排序则是利用同一层次中全部层次单排序的结果，就可以计算针对上一层次而言的本层次全部元素的重要性权重值，这就称为层次总排序。层次总排序需要从上到下逐层顺序进行。对于最高层，其层次单排序就是其总排序；  (5)计算权向量及全都性检验。计算对目标的权向量，并依据公式做全都性检验，若检验通过，则可根据权向量表示的结果进行