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基础管理的四个 “关键词 ” 今年以来，省联社提出在全省农信社深入开展 基础管理年“ ”活动，这 对于正处在改革发展关键时期的农信社而言，无疑是一剂深得人心、 强身健体的良药。我省农信社历经 60 年的风雨坎坷，可谓是遍体鳞 伤，虽说近几年随着改革的不断深化，各项管理正趋于规范，步入了 良性发展轨道，但农信社许多 “先天的不足 ”，必须通过强化基础管理 来进行不断 “改良 ”，因此，强化基础管理便显得迫在眉睫和刻不容缓。 然而，基础管理是一项长期性、系统性、艰巨性的工程，要使这项活 动既轰轰烈烈又扎扎实实，就必须把握好四个 “关键词 ”。 关键词一：内涵 所谓基础管理，就是作为管理对象的农信社，将其所秉持的管理 理念转化为管理行动，搭建完整、健康、系统、可持续的管理平台， 运用各种先进且适合农信社特点的管理方法， 实现农信社整个战略目 标所开展的各项管理活动。 简而言之， 基础管理就是基础和管理的有 机融合。 目前，在部分农信社，不少干部员工将基础管理片面地理解为规 章制度的健全和完善，操作流程的规范和科学，实际上，这仅仅是基 础管理的一个方面。规章制度的完善、操作流程的再造固然是基础， 但最重要的是管理。规章制度再健全和完善，如果不去自觉遵守，也 只能是一纸空文；操作流程再规范和科学，如果有章而不循，也只能 是纸上谈兵。所以，加强基础管理工作，固然需要完善规章制度、再 造操作流程等，但至少同时包含了基层、基础、基本功三个方面，其 中： “抓基层 ”着眼于基础管理的对象， “抓基础 ”着眼于基础工作的 内容，抓好 基本功“ ”着眼于员工基本素质的锻炼与培养。这就要求我 们把企业基础管理工作和个人基本素质建设当成一个系统抓好落实， 二者不可偏废。 关键词二：意识 加强基础管理，首要的问题是把握好对于基础管理工作所持的基 本认识、基本态度和基本理念。之所以要抓基础管理，是因为我们的 基础管理比较薄弱，而形成基础管理薄弱的因素是多方面的。因此， 解决问题也要立足点滴积累，持之以恒、从长计议。强化基础管理工 作绝不是孤立地解决领导还是职工的问题， 绝不是片面地强调监督检 查还是员工自律的问题。 问题的关键在于树立起一种理念或建立起一 个路径：从简单的、基本的做起，从肉眼能够看到的做起，一步一个 脚印、一步一个台阶，统筹兼顾各方面因素，通过一段时间的努力， 实现各项管理不断走向标准化、规范化。 应该说，全省农信社干部员工对 “基础管理年 ”活动都知道， 各级农 信社都结合实际制定了具体的实施方案。 但是方案再好， 如果广大职 工没有从潜意识里理解、支持、接纳基础管理，在执行过程中就会出 现不协调的 “音符 ”，我们的基础管理就会大打折扣。为此，要把强化 基础管理提高到农信社生死存亡的高度来认识，不能体现在口头上， 停留在文件上， 而是要深入到广大干部员工的思维中。 要真正使广大 干部员工认识到，农信社要想获得稳定、持久的竞争优势，需要在其 底部有丰厚的基础管理来做保障。 关键词三：落实 要使基础管理年活动扎实有效开展，贵在落实。具体而言，就是 必须做到 “五个到位 ”：一是组织领导到位。要自上而下层层建立基础 管理年领导组织， 负责对基础管理年活动的组织、 实施、检查和指导； 二是宣传发动到位。 要将活动意见传达贯彻到全体员工， 切实增强全 员对开展基础管理年活动急迫性和必要性的认识；三是工作责任到 位。要将基础管理年活动细分和量化，要落实各部门责任，形成上下 联动、齐抓共管、各司其职、分工合作的格局，确保基础管理工作扎 实有序开展；四是督导推进到位。要加强基础管理活动的指导和检