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制造企业生产车间创新管理（二） ——生产“现场质量管理” 质量管理的真正核心不是管理的方法，而是“质量意识”的提升，更需要全民参与和持续改善。本文提出的方法简单可行，经济实效。 质量管理的核心是“质量意识”的提升。本文主要围绕“质量意识”提升这个主题来探讨现场质量管理的3个方法及其应用。 质量分析会 质量分析会，是每月由企业决策层、管理层人员参加的、就公司整体质量管理的现状、特别是公司各个部门质量KPI指标进行分析、讨论与落实的例会，也是加强中高层质量意识的重要方法之一，但它不是解决某个具体质量问题的会议。根据笔者常年在企业进行生产咨询的体会，中国企业能够每月至少一次正常召开质量分析会的公司比例不到1/3。 要有效召开质量分析会，就需要在质量管理部门的协调和组织下，按照以下的步骤开展此项工作： 1、收集整理公司所有部门可供考核的所有质量指标； 2、召开中高层参加的会议，确定所有这些质量指标中最重要的3-6个，确定为可以代表相应部门质量管理工作效果的KPI质量指标； 3、根据历史数据，对KPI质量指标确定的目标考核标准； 4、设计合理科学的统计表格，以月为统计单位，对KPI的质量指标进行持续跟踪和统计； 5、编制质量分析会报告，报告的主要内容格式为： 　a) 用表格表达的上次质量分析会相关措施落实情况汇总； 　b) 用趋势图表达的本阶段公司整体KPI质量完成情况、各个指标变化趋势分析