第五章仓储系统储存空间规划管理.pptxVIP

主要内容： 储存空间规划概述 储存空间布局 物品堆码 垫垛和苫盖 定置定位作业对仓库与配送中心的关键绩效指标（劳动生产率、装运准确性、订单完成时间、仓库空间利用率、空间价值率等）有重要影响 一、分区分类规划 （一）分区分类规划的方法 理化性质 使用方向和货主 混合货位 具有互溶性 保管条件相同性 作业手段相同 灭火措施相同 （一）货位编码 (二)货位分配 爱德华·弗雷兹/ (美)在《当代仓储及物料管理》（2004）提 出定位优化程序： 第一步：对比各项仓储活动关键性指标（KPI）的期望值和 实际值，分析差异，确定关键约束。 第二步：依据每种存货的数量、流向、进出库频率、作业成 本等物流参数，开发定位数据库。 第三步：依据定位数据库计算定位数据指标。定位数据指标 主要有定位区间、出库频率、存储单元规格、需求偏差等。 第四步：依据定位数据库和订单历史记录表编制仓储活动图 表分析档案，确定作业成本。 第五步：依据仓储活动图表分析，将存货归类，编制定制定 位决策树。 第六步：依据定制定位决策树和作业成本将不同类别的存货 归入不同的货位或活动区域。 案例： 虚实耦合动态货位实施方法 一、储存空间的构成与评价 （一）储存空间的构成： 潜在 可用 空间 作业空间 物理空间 仓储空间 无用空间 1．评价要素 仓储成本 空间效