山西中天工程部薪酬福利管理制度.docxVIP

精选文档 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范企业职工薪水系统，促进薪酬福利管理，激发职工的踊跃性、主动性和创建性，特 拟定此方案。 第二条 薪酬管理原则 、公正原则：实行岗位技术薪水制度，战胜原采纳薪水制度所存在的一些弊端，更重要的是依据其所在岗位的价值确立其薪水待遇 2、激励原则：绩效薪水由本来的近乎固定发放方式转变成依据业绩考评状况浮动发放的弹 性薪水； 3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低薪水标准。 第三条 管理职责： 1、总经理 、依据企业发展需要，提出本制度的拟定和修正纲领，以及企业薪水分配原则。 、组织谈论并赞同本制度的实行。 、负责审批《职工薪水异动审批表》和《职工月度薪水发放表》 2、行政人事部职责 、制定、订正企业薪酬管理制度和年度薪酬估量 、提出年度职工薪水调整方案 、填制《职工薪水异动审批表》 、汇总绩效、考勤状况 、编制《职工月度薪水发放表》 、核算薪水，发下班资条 第四条 合用范围 本制度合用于企业所有职工 第二章 薪酬结构 第五条 薪酬构成： 1、薪酬包含基本薪水（技术薪水、职称薪水） 、岗位薪水、绩效薪水或业绩提成、全勤奖、年关奖等 . 精选文档 表 1— 1 序 薪酬类型 薪酬内 备注 号 金额 容 技术工 工的工 、学 和 称（或技 等 资 1 ） 基本薪水 岗位工 按 位差 资 2 绩效薪水估量 按岗位级别设置 绩效薪水 * 核查分数 3 全勤奖 50 元 / 月 全体人员 4 业绩提成 按业绩提成制度履行 合用于销售类人员 5 年关奖 按相关制度履行 6 社会保险 五险 转正后职工 7 其余奖励 按相关制度履行 （一）技术工 由 工的工 、学 和 称（或技 等 ）三个要素确立。 （二） 位工 依据每个 位的 位相 价 确立。 第六条 技术工 的 算： 技术工 =学 年限工 + 称工 学 年限工 =A*（1+ n*5%） 此中： A 不一样学 的工 基数， 正 院校学 工 基数表； n 获得相 学 后在本企业工作的年限。 工学 生 ，学 年限工 分段 算， 算公式 ： 分段学 年限工 =A*（ 1+ n*5%） +（ B-A）+B*m*5%+?? 此中： A 初始学 工 基数， B 教育后的学 工 基数， m 获得 教育学 或学位的 。 称工 称工 表 。 表 1— 2 正规院校毕业学历薪水基数表 单位：元 . 精选文档 学历 基数 高中以下 200 高中（技校） 240 中专 300 大专 380 本科 600 硕研 900 博研 1500 （四）学历年限的鉴定日期为 9 月 1 日，计算到全年。 第七条 职称薪水的鉴定： （一）工人的的技术等级和职称薪水的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级， 高级工对应助理级，技师对应中级； （三）其余人员对应基本级。 表 1— 3 职称薪水表 单位：元 职称 基本级 员级 助理级 中级 副高级 正高级 职称薪水 80 100 150 180 220 300 第八条 岗位薪水确立方法： 岗位薪水确立为一级到十级共 10 个级别。岗位薪水是职工自己岗位职责的确定，它与本 岗位的职级和工作难易相关。 表 1— 4 职工薪酬等级与行政职级对应表 行政等级 薪酬级别 薪酬品位 合用岗位 一级 一级 一档～十档 总经理 二级 二级 一档～十档 副总经理、业务总监、财务总监、技术总监 三级 三级 一档～十档 行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、 市场部经理、培训部经理 四级 四级 一档～十档 行政人事副经理、 技术副经理、 市场部副经理、 培 训部副经理 五级 五级 一档～十档 行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术 主管、市场部主管 . 精选文档 六级 六级 一档～十档 行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员、业 务专员、 七级 七级 一档～十档 行政助理、人事助理、业务助理 八级 八级 一档～十档 高级技工、中级技工、初级技工、操作工、搬运工、 第九条 绩效薪水： 、绩效薪水是绩效核查人员对所在岗位被核查人员进行客观、公正的核查 、绩效薪水计算公式： 实质绩效薪水 =本岗位基本薪水 *X% 此中 X 由核查成绩得分而确立。 1— 5 核查成绩 核查等级 绩效薪水 96—100 A 在基本薪水基础上增添 15% 91— 95 B 在基本薪水基础上增添 10% 86— 90 C 在基本薪水基础上增添 5% 71— 85 D 无赏罚 61— 70 E 在基本薪水基础上下调 10% 51— 60 F 在基本薪水基础上下调 30% 50 分以下 G 在基本薪水基础上下调 50% 、连续谈论为 A 级 2 次或评估为 A 级 5 次的，可