企业改革中的沟通.pptVIP

上司是与你有根本利益关系的人，所以你在沟通的时 候必须多做权衡。事实上，过犹不及的拍马屁和图口 舌之快的个人主义者，老板都不喜欢，聪明的管理者 最看重沟通的是：效果！  　　他很喜欢你夸他是运动高手，但是更希望听你把附近的几个健身场馆的情况汇报得再清楚全面一点，这，感觉并不起决定作用。  　　你与上司沟通的目的，是为解决问题，而不是取悦你自己，或者他，所以，永远不要让你沟通的形式大于内容。  第二十八页，共70页 　误区二：对老板进言 　 　阿MAY到岗一年，耳朵里已经灌满了老板的闲 话，她上司是高级总监，下辖数十个部门，雷厉风行 的作风很容易招来众人的非议，阿MAY很想把这些情 况反映给老板，也劝她在管理方式上稍微柔和一点， 又怕身为行政助理不够分量，被她误会成爱传闲话的 小人。那么她该不该说呢？ 　　该说！是的，身为下属，完全有必要也有责任给自己的上司 提出针对性的意见，这其实也是领导所期望的，有见识的人才有发 展前途，太安于现状，或者因为害怕不敢说的，往往是碌碌庸才。  　　 第二十九页，共70页 　于是阿MAY预约了一个下午工作的空挡，跟上司谈了自己的看法，一边喝咖啡一边阅读报告的上司先是 心不在焉，接着就皱起了眉头……最后说：好了，你 可以出去了，我也给你个忠告：办公室不是散布流言 蜚语的地方。  　　对老板进言需要很大的勇气，更需要恰到好处的技