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基于战略的人力资源规划 第一页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 人力资源规划的挑战 -人力资源没有规划，工作凭主观开展 -老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱 -天天救火，HR如何体现自身的价值？ -工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？ -很多HR项目虎头蛇尾 … … 第二页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 课程结构 一．基于战略的人力资源规划 二．企业现状分析与人员能力盘点 三．人力资源项目规划 第三页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 公司经营根本是什么 ? 组织运营能力 ? 组织创新能力 ? 归根结底：人的能力水平/职业化/专 业化程度 HR如何支撑组织运营能力提升？ 第四页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 人力资源规划与企业战略/策略匹配 宏观环境 竞争对手 产品/服务 产品/研发能力 营销能力 服务提供能力 公司战略 人才获得 内生增长 人力资源现状 HR定位 人力资源规划 相应的人力资源 健康的运营平台 第五页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 做好人力资源规划 分析企业现状 制订HR战略 规划HR模块 核心人员选聘 培养方案 ? ? ? ? ? ?业务预测与人员编制规划 ?核心人员招聘渠道规划 ?关键岗位培养机制设计 ?核心岗位课程规划与师资 规划 业务模型与价值链 ?人力资源战略 ?组织能力规划 公司与业务战略 SWOT分析方法 ?关键人才队伍规划 组织现状评估 ?匹配人力资源战 ?人力资源各专业模 组织核心能力分析 略与公司战略 块和项目建设规划 当前人力资源与业 ?管理者继任计划 匹配程度评估 务 第六页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 课程结构 一．基于战略的人力资源规划 二．企业现状分析与人员能力盘点 三．人力资源项目规划 第七页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 企业现状分析 对公司正确认识是做好人力资源规划 的基础和关键. 企业发展阶段 收入/利润增 长曲线 人员流动分析 行业地位及竞 争态势 M1 M2 M4 M3 第八页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 公司SWOT分析 strength（优势） ?资源： ?技术： weakness（弱势） ?内部短板 ? ? opportunity（机会） ? 外部市场机会 ? 外部政策机会 ? threat（威胁） ? 外部关注度 ?竞争态势 第九页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 ? 目标多少？ ? 实际完成情况（公司整体/各个部门）？ ? 竞争对手分析 ? 完成/未完成任务的核心原因（主观/客观） 公司/部门业绩盘点 第十页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 评估公司业绩目标与核心岗位配置 ? 研究标杆公司 ? 分解业绩目标 ? 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 ? 找到核心岗位 ? 设计核心岗位要求 第十一页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 实施人力资源盘点 业绩 工作动机 最底层：价值观评价 个人是否 高度认同并遵守公司核 心价值 观 个人专业水平如何？能 否匹配岗位等级要求？ 能力 能不能全力 以赴工作？ 个人兴趣与 职业发展是 否匹配？ 实际完成 业绩如何？ 从 数量到 结果! 第十二页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 设计盘点表 ? 价值观评价/盘点 ? 能力/岗位等级匹配盘点 ? 人格匹配/工作动机盘点 序 号 岗位 名称 在岗员 工姓名 专业等级 个人素质（可提升潜 力） 人格匹配 工作动机 岗位工作经验 建议 岗位要 求 个人水 平 岗位要求 个人 水平 岗位要求 个人特 质 岗位要求 个人实际情况 岗位要 求 个人实 际情况 职能-人力资源部 1 培训 主管 A 三级 1.5级 组织能力/策划 能力/沟通协调 能力/讲师评估 能力 较差 助人/成 就导向 成就感 差 主动性要求高 一般，需要激发 （可激发） 5年 1年 调整 第十三页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 课程结构 一．基于战略的人力资源规划 二．企业现状分析与人员能力盘点 三．人力资源项目规划 第十四页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 梳理HR价值链 ?大模块划分 ?子模块划分 ?操作业务点细化 ?优化操作要点 第十五页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 规划人力资源项目 ? 人效提升项目 ? 组织与领导力发展项目 ? 薪酬绩效改革项目 ? 核心岗位课程规划与开发项目 ? 任职资格与职业发展项目 ? 面试资格人项目 e-HR项目 第十六页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 打好基础-组织职位管理 正确描述组织DNA ? 设计组织类别 ? 设计组织级别 ? 设计组织名称 ? 设计组织结构 ?