2021年如何对企业内部培训师进行分级管理培训PPT课件.ppt

如何对企业内部培训师 进行分级管理 1 2 3 4 PART 01 内部培训师分级管理的定义 内部培训师分级管理的定义 指根据人才培养与开发工作需要，由公司各单位按规定条件和程序从本单位所属员工中择优选聘，到培训中心，本单位或其他单位从事培训教学、实训指导、培训项目开发以及培训资源等相关工作的全职或兼职培训人员。 指对企业内不同的培训师进行级别划分，并对其胜任能力、标准、发展定位进行界定和规划，同时采取相应的培养、考核、激励措施的过程。 企业内部培训师 内训师分级管理 PART 02 内部培训师分级管理的作用 降低内部培训师的转岗流失率 提升内部课程开发的数量与质量 节约培训成本 发挥内部人才优势 内部培训师分级管理的作用 PART 03 内部培训师分级管理的办法义 初级培训师 中级培训师 高级培训师 内部培训师的层级划分 不同层级内训师胜任标准 初级培训师 能力项目 标准 基本能力 大专以上学历，三年以上工作经历，高级工以上职称 组织能力 具有一定的计划能力、控制能力与执行能力 业务能力 授课时数不低于20学时，任职期间的培训综合考评不低于75分，能够熟练讲授1个专题课程 学习能力 具有一定的学习能力与沟通能力，能够较为熟练地使用相关培训工具 不同层级内训师胜任标准 能力项目 标准 基本能力 本科学历，五年以上工作经历，技师以上职称 组织能力 具有较强的计划能力、控制能力与执行能力 业务能力 授课时数不低于40学时，任职期间的培训综合考评不低于85分，能够熟练讲授2个专题课程 学习能力 具有较强的学习能力与沟通能力，能够熟练地使用相关培训工具 中级培训师 不同层级内训师胜任标准 能力项目 标准 基本能力 硕士以上学历，八年以上工作经历，高级技师以上职称 组织能力 具有非常强的计划能力、控制能力与执行能力 业务能力 授课时数不低于60学时，任职期间的培训综合考评不低于90分，能够熟练讲授3个专题课程 学习能力 具有非常强的学习能力与沟通能力，能够非常熟练地使用相关培训工具 高级培训师 PPT下载 /xiazai/ PART 04 内部培训师分级管理保障机制 内部培训师的培养机制 1. 理论知识学习 2. 实践演练 3. 分享、探讨 01 培训师 工作量 （25%） 内部培训师的考核机制 根据培训师的年度授课学时和承担的课程开发数量来衡量。 根据参训学员现场填写的“培训效果评估表”进行统计，并将最终的结果折算成百分制。 学员通过培训后，职业技能、工作态度或者课题直接指向的工作绩效提高的幅度。 02 学员 满意度（25%） 03 培训部门 的评价 (25%) 04 对工作绩效的贡献 （25%） 学员通过培训后，职业技能、工作态度或者课题直接指向的工作绩效提高的幅度。 内部培训师的考核指标 内部培训师的激励机制 硬 激励 软 激励 01 授课课酬 02 讲师福利 03 职位晋升 内部培训师的激励机制 硬激励 text text text 内部培训师的激励机制 03 荣誉激发 02 人文关怀 01 氛围营造 软激励 如何对企业内部培训师 进行分级管理 * * * * * *