生产部经理绩效考核表.pdfVIP

精心打造 岗位 姓名 序 权 得分 考核项目 重 目标值要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 生产 原 原材料成本 生产原材料成本控制 材料成 控制在总生 率在 25%以内得 10 1 本控制 10 产 成 本 的 分 % 25%以内 生产原材料成本控制 率在30%以内得5分 生产原材料成本控制 在30%以上得0分 原材料次品 生产原材料次品率为 业绩 生产 原 率不超过5% 5‰以内得10分 2 指标 材料 次 10 生产原材料次品率为 70% 品率 % 6‰得5分 生产原材料次品率超 过6‰得0分 生产总成本 生产成本降低率大于 生产总 较同期降低 1‰得20分 业 3 成本控 20 1‰ 生产成本降低度 1‰ 绩 制 % 得10分 考 生产总成本未降低或 核 超出预算得0分 生产合格率 生产合格率大于99% 生产合 20 为99% 得20分 4 格率 % 生 产 合 格 率 为 95%-99%得10分 生产合格率低于95% 得0分 生产 目 10 生产 目标实 生产 目标实现率超 5 标 实现 % 现率超95% 95%得10分 率 生产 目标实现率在 90%-95%得5分 生产目标实现率低于 90%得0分 生产 生产流 建立生产管 完成率 90%以上 20 管理 程体 系 理管理制度、 分 6