生产车间绩效考核制度.pdfVIP

精心打造 生产车间绩效考核制度 第1章 总则 第1条 适用范围 本制度适用于生产车间的全体员工。 第2条 考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放 以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度考核原则。 第4条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5 日开始7 日结束。年度考 核周期与公司级绩效考核周期一致。 第5条 考核的组织 生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管副总负责考核结果的评议和审核。 考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。 第6条 考核程序 1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。 4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申 诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。 第7条 考核申诉 1 未来 精心打造 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可 提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进 行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。 第8条 考核的基本依据 主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。 第2章 月度考核 第9条 考核要素 月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重， 员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。 生产部员工月度考核要素权重表 生产部员工月度考核要素权重表 职别 计划完成 岗位职责 工作态度 车间主任 按照公司级别绩效考核制度进行考核 技术员 0.4 0.3 0.3 班组长 0.4 0.3 0.3 普通员工 0 0.5 0.5 第10条 考核指标、权重和标准 1.计划完成要素 （1）考核指标 每月28 日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指 标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计 划完成考核如下表所示。 生产部员工月度计划完成考核表 生产车间员工月度计划完成考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分 成本 产量 费用 质量 …… …… …… …… …… 合计 实际完成 说明：考核得分 100 标准 考核分 考核得分权重100