第七章领导决策(讲课课件).pptxVIP

《领导科学基础》—— ;领导科学基础;; 在一个充气不足、即将坠毁的热气球上面，载着三位关系人类兴亡的科学家，必须扔出一个减轻重量。三个人中，一位是环保专家，他的研究可以拯救无数因环境污染而身陷死亡的生命；另一位是原子专家，他有绝对的能力防止全球性的原子战争；还有一位是粮食专家，他能使不毛之地遍生谷物，让数以亿计的人脱离饥饿。;何为决策？;赫伯特 A 西蒙说:“决策是行政管理的心脏，管理就是一系列决策”; 毛泽东说：当干部的就是两件事：一是出主意，二是用好人。出主意就是决策。;一、决策的内涵;领导科学基础;领导科学基础;领导科学基础;领导科学基础;决策者;领导科学基础; 按照决策本身的地位来讲，决策可分为战略决策与战术决策两种类型。 战略决策是关系到全局性、方向性的重大问题的决策，主要表现为确定组织的发展方向、发展目标和发展规模。它是一种以定性为主的决策。 战术决策是为实现某一目标、解决某一具体问题而作出的决策，是战略决策的延续和指令化，通常具有具体化、定量化的特点。;;程序化与非程序化决策在不同组织中的例子;领导科学基础;科学决策;;;;;;;;;;领导科学基础; 领导决策的正确与否，是事业兴衰成败的决定性因素，而要保证正确地制定决策，就必须遵循以下制定领导决策的“十大原则”。 （一）实事求是原则。实事求是是马克思主义的精髓，是