幕墙工程项目管理办法(20200420190522).docxVIP

1 总则 目的 科学、规范的工程项目施工管理，是生产出优质建筑产品的先决条件和必要条件。为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容，增强管理积极性、目的性、程序性，从而使工程项目各项管理达到最优，实现各项目标，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理。同时，办法中涉及集团公司其他职能部门的条款，各部门应积极配合执行。 工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据进行。 归口与发布 本办法由工程部负责制定，修改及解释，由公司总经理颁布，并自发布之日起实施。 项目经理部的设置及人员职责 项目经理部的组织和机构设置 公司将根据承揽施工项目的规模， 难易程度、工期要求等特点，决定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管。例如工程 量小的门窗安装单项工程，公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一名技术负责人负责现场施工管理。 项目经理部的人员组成包括：项目经理： 1 名；技术负责人： 1 名；质安员： 1 名；资料员： 1 名；材料保管员： 1 名。 项目管理的基本内容包括：生产管理、现场材料管理、质量控制、安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等。 项目部各组成人员岗位职责 项目经理责权利 项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表，是工程项目的主要负责人，应接受公司经理的领导，接受公司的指导、监督、检查和考核