支行负责人干部任期廉政谈话.docVIP

支行负责人干部任期勤政讲话 支行负责人干部任期勤政讲话 PAGE / NUMPAGES 支行负责人干部任期勤政讲话 支行负责人干部任期勤政讲话 一、作为支行负责人，任职后怎样办理拓展业务与风险控制的关系？ 答：作为股份制商业银行，首要任务是加速展开，要经过展开来解决行进中碰到的问题，某某支行面对的主要问题就是展开速度不快。所以，作为支行负责人，一定用心实干，努力工作，踊跃开辟市场，增强支行规模和效益的迅速增加。 但同时，一定坚固建立风险意识，全面认识和仔细贯彻履行国家的家产政策和信贷政策，严格履行总行的信贷目标，增强信贷管理，优化信贷构造，调整信贷投向，正确掌握市场供求关系，和家产变化趋向，实现贷款科学决议，合理配置信贷资本，增强信誉风险控制。在防备信誉风险的同时，经过不停提高职工的业务能力、操作技术，增强职业道德教育，有效防备市场风险、操作风险和道德风险。 作为支行负责人要时辰保持清醒脑筋，克制展开的激动，有效办理好业务拓展微风险控制的关系。要鼎力展开经济资本占用低的零售业务和中间业务，充散发挥为行的比较优势，坚持依法、合规经营，增强本钱控制，本着量力而为的原那么来组织业务拓展。 我的展开思路是：风险没法控制、看禁止的业务果断不做，既要加速展开，又不可以为了展开不管风险。 二、问：从部门负责人到支行负责人，怎样实现角色的变换，任职后有哪些打算？ 答：在某部门，我系统、全面地掌握了某某技术及业务能力，累积了较为丰富的管理经验，这使我管理 好一家支行充满了信心，从事银行工作6年，我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等，从事过人事管理、党团工作、行政文秘工作等，对银行的基层工作十分熟习，所以，我相信自己可以很快适应新的工作岗位。 要赶快达成角色变换，第一，在观点上要进行更新与转变，从对内的为支行效力转变成对外的为客户效力，增强以客户为导向的效力理念，一心一意为客户效力。同时，要明确目标，突出要点，作为支行负责人主要的任务就是：管方向、带队伍、创业绩。我的主要工作打算是： 1、拟订明确的工作目标，带着支行走上健康展开的快车道。经过一段时间的状况认识，我在支行提出了32字的工作目标：用心苦干、稳重展开；从严管理、人本和睦；千锤百炼、全面提高；专心做事、不停创新。支行将在这一工作目标的指导下，踊跃工作，实现全面展开。 2、增强者力资源管理，打造一支优异的团队。要沉下心来，仔细认识支行的每个职工的真切状况，熟习每个职工的特点，发挥自己的专长，有针对性的做好每个职工的工作，优化人力资源构造，发挥出每个职工的潜能，用最短的时间打造一支优异的团队。 3、稳重经营，迅速展开，形成业务特点，培养一批忠诚度高的优良客户。赶快熟习支行的经营现状、客户构造，对支行进行定位调整，突出支行的经营特点，要点展开支行的零售业务和包含国际业务在内的中间业务，培养出一片优良的、稳固的客户群。 4、增强内控体制建设，踊跃防备和化解风险，要扑下身子，仔细认识银行各个环节的风险所在，完美各项规章制度，并狠抓规章制度的履行，果断根绝各种案件、事故的发生。 四、问：作为支行负责人，任职后，你怎样调发动工的踊跃性，达成既定的工作目标？ 答：为已经为支行拟订了三年的展开规划、某年力求全面达成总行下达的各项工作指标，主要业务指标的增加率要抵达50%以上；2021年，规模和收益增加率要抵达40%以上，存款余额抵达15亿元，收益抵达2400万元；2021年，持续保持30%以上的增加速度，存款余额力求抵达20亿元，收益超出3000万。为实现上述目标，为将果断贯彻32字工作目标，优化人力资源配置，踊跃学习和借鉴其余行的先进经验，增强鼓舞体制建设，充分调换全行职工的踊跃性，发掘职工的潜力，为达成各项经营指标悉心全力。