决策树计算题.docxVIP

为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好， 3 年以后考虑扩建。建大工厂需投资 300 万元，建小工厂需投资 160 万元， 3 年后扩建另需投资 140 万元。扩建后可使用 7 年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表： 前 3 年 自然状态 概率 建大厂年度损益值 建小厂年度损益值 好 0 、7 100 40 不好 0 、3 -20 10 后 7 年 后 7 年 前 3 年销售情况 销售情况 好 不好 好 0 、9 0 不好 0 、1 1 根据上述资料试用决策树法做出决策。 山姆公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品 销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。 但也有人认为， 市场形势尚难判断，不如先更新设备， 3 年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下： A、现在更新设备，需投资 35 万元， 3 年后扩大生产规模，另需投资 40 万元。 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资 60 万元。 C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利 6 万元；在销售情况不 好时，每年可获利 4、5 万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前 3 年每年可获利 12 万 元；后 7 年每年可获利 15 万元；若销售情况不好，每年只获利 3 万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表 前 3 年 销售情况 概率 1 / 9 好 0 、7 不好 0 、3 后 7 年 后 7 年 前 3 年销售情况 销售情况 好 不好 好 0 、 85 0 、1 不好 0 、 15 0 、9 根据上述资料试用决策树法做出决策。 某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案：第一个方案是新 建一个大工厂 , 需投资 320 万元；第二个方案是新建一个小工厂 , 需投资 140万元；第三方案是先投资 140 万元建造一个小工厂 , 三年以后 , 如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资 200 万元 , 收益与新建大工厂方案相同。根据预测该产品在前三 年销路好的概率为 0.7 ，销路差的概率为 0.3 。如果前三年销路好 , 后七年销路好的概率为 0.9, 销路差的概率为 0.1; 如果前三年的铺路差 , 则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。 自然 概 率 方案及收益（万元） 状态 前 三 后 七 大 工 小 工 先小后大 前 三 后 七 年 年 厂 厂 年 年 销 路 销 路 好 0.7 好 160 80 80 160 销 路 差 销 路 销 路 差 0.3 好 -40 20 20 -40 销 路 差 2 / 9 4 华美莱公司准备生产甲种新产品，对未来 3 年市场预测资料如下： 需求量 概率 高需求 0、3 中需求 0、5 低需求 0、2 企业现在有两个方案可以选择： （1）新建一个新产品生产车间，投资需 140 万元；（2）扩建原有车间，投资需 60 万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表（单位：万元） ： 方案 高需求 中需求 低需求 新建 170 90 0 扩建 100 50 20 根据上述资料试用决策树法做出决策。 （8 分） 大华工厂的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品 销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。 但也有人认为， 市场形势尚难判断，不如先更新设备， 3 年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下： A、现在更新设备，需投资 35 万元， 3 年后扩大生产规模，另需投资 40 万元。 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资 60 万元。 C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利 6 万元；在销售情况不 好时，每年可获利 4、5 万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前 3 年每年可获利 12 万 元；后 7 年每年可获利 15 万元；若销售情况不好，每年只获利 3 万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表 前 3 年 销售情况 概率 好 0 、7 不好 0 、3 后 7 年 后 7 年 前 3 年销售情况 销售情况 不好 好 3 / 9 好 0 、 85 0 、 1 不好 0 、 15 0 、 9 根据上述资料试用决策树法做出决策。 6 某企业计划生产一产品， 经市场调查后预计该产品的销售前景有两种可能：销路好，其概率是 0.6 ，销路差，其概率是 0.4 ，可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资 2000 万元，另一个是对原有设备进行技术改造，需投资 500 万元，两个方案的使用期均为 10 年，