生产部人员绩效考核表新.pdfVIP

精心打造 生产部人员绩效考核 1、生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 实际产量 1 生产计划达成率 月/年度 100% 生产部 计划产量 实际合格数 2 产品检验合格率 月/年度 100% 品检部 检验产品总数 上期生产成本当期生产成本 3 生产成本下降率 月/年度 100% 财务部 上期生产成本 生产安全 7 月/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产部 事故次数 考核期内确保有效的工作任务 100%得到服 8 部门员工管理 月/年度 生产部 从和实施，新进员工的工作上手情况 2、生产部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生产部经理 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 生产计划 1 60% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 按时完成率 2 产品检验合格率 10% 考核期内产品检验合格率不得低于 % 3 生产成本下降率 10% 考核期内应达到 %以上 考核期内质量要求的不合格项数不得超过 4 生产现场质量 5% 项 5 生产安全事 5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起， 1 未来 精心打造 故发生次数 重大生产安全事故为0 6 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上 考核期内确保有效的工作任务 100%得到服从和 7 部门员工管理 5% 完成，新进员工的工作上手情况