生产车间管理制度-(通用文件).pdfVIP

精心打造 洛阳光大实业有限公司 生产车间管理通用制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特 制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 内容： 1.0早会制度 1.1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会，如有违反者将按规定处罚， 迟到、早退一次扣绩效分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。 1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或班组长的讲话，不得大声喧哗、 相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚款。 主管或班组长每天上班必须提前15分钟到达指定组织员工准时开早会，如有 违反者将按规定处罚，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超过一次者将扣6 分/次的绩效分。 1.4主管或班组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当 天的生产计划，时间应控制在10分钟，否则将扣3分的绩效分。 1.5主管或班组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,指出上一天工作的不 足之处，不得随意批评和责骂员工。 2.0请假制度 2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领 导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须 交医生证明方可),否则按旷工处理。 2.2 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。 2.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。 2.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 2.5员工请假核准权限：（同厂规一致） (1) 一天内由车间主任批准; (2) 三天以内由车间主任签字，生产部部长批准; (3) 超过三天必须由生产部部长签字，主管副总批准; 1 未来 精心打造 (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理或人力资源部说明原委。 3.0清洁卫生制度 3.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。 3.2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除（车间内的门、厕 所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。 3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20 元/次的罚款。 3.4废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐， 不得到处乱放。 3.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒 置、甚至损坏。 3.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处以50 元/次的罚款。 3.7 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净；违者扣绩效分 5分。 3.8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以50元/次的罚款。 3.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦拭；卫生 间须每天用水清洗。 4.0 车间生产秩序管理制度 4.1所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班，违者扣绩效分 3分。 4.2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品 到车间内吃，如违反者将处以50元/次的罚款。 4.3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以10-50元/ 次的处罚，态度恶劣者，开除处理。 4.4 上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。 4.5 上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员 工不理不睬;违者扣10分以上的绩效分。 4.6 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不 得影响工作的顺利进行。 4.7 上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者 按相关条款处罚。 未来 精心打造 4.8上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观 望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作，否则将扣绩效分3分/次。 4.9员工在作业过程中必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及