致力于精益求精的管理模式.docVIP

致力于精益求精的管理模式 Pro CNC公司一直持续致力于在生产中做到精益求精，该公司甚至抽出5%的工作时间，来从事提高生产效率的活动，并萌生了许多创意，使其加工车间的生产效率越来越高。 精益求精是不断提高生产效率的精益生产管理概念。Pro CNC公司（位于华盛顿州Bellingham市）的经验表明，成功执行精益求精策略的关键在于继续提高车间文化部分的水平，而不是其微管执行。正如该公司的总裁Van Metre先生所解释的那样，让个人来决定如何最好地贯彻执行精益求精的策略是十分重要的。 在举办大型精益求精活动中，一些公司常花费大量的时间来考虑如何做出重大变革。Pro CNC公司经常开展这样的活动，但他们是更有目的地专注于日常微不足道的创新改进，使其员工和管理人员能够不断地寻求更高效率的生产方法。事实上，Pro CNC公司专门抽出5%的工作时间（每个月约抽出约100h），致力于开展精益求精的活动。 Van Metre先生说，在努力开展这类活动中，加工车间所犯的最大错误是将精益求精的活动搞得过于复杂，让全体员工面临巨大的挑战。再加上一套正式的、贯穿全公司的系统，不但毫无必要，而且会妨碍精益求精活动的成功开展。相反，执行精益求精的策略应该十分灵活。就Pro CNC公司的情况而言，其每个部门（包括办公室、生产、原型设计和编程部门）都应采用不同的方法开展该项活动。对某一部门有效的方法对其他部门