2022年新版中级经济师人力资源历年考试试题汇总.pdfVIP

江天大厦某些屋面、墙面防水修复工程 施 工 组 织 设 计 上海**防水工程有限公司 目 录 第一章 编制根据 3 第二章 工程概况 3 第三章 工程建设目的 3 第四章 施工布置 3 第五章 施工准备 5 第六章 安全防护 6 第七章 墙面漏水解决 7 第八章 涂料施工办法 9 第九章 屋面翻修解决 11 第十章 外脚手架施工办法 12 第十一章 重要施工管理办法 14 第十二章 保证工程质量办法 15 第十三章 施工进度及工期保证办法 16 第十四章 安全生产和文明施工保证办法 17 第十五章 环保办法 18 第十六章 施工现场配合协调工作 18 第十七章 服务办法 18 第一章 编制根据 1、本施工组织设计编制目是:为浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目施工阶段提供较为完 整技术文献,指引本工程优质、高速、安全、文明地施工。 2 、本施工组织设计编制根据: 本施工组织设计根据下述规范、文献编制: 1) 《建设部关于发布《建筑施工现场环境与卫生原则》公示》 2) 《建设工程安全生产管理条例》 3) 《建筑工程施工质量验收统一原则》 4) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 第二章 工程概况 浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目项目位于上航浦东基地内。该工程为外里面改造工程, 重要项目有:屋面翻修、外墙防水修补及外墙面新做面砖、内墙涂料等项目。 第三章 工程建设目的 第一节质量目的 本工程保证一次性验收合格,准时交付使用。 第二节安全生产、文明施工目的 在工程施工过程中实行 “文明施工、标化管理”,我们将结合本工程特点,履行本工程形象策 划,总结公司近年来施工经验,综合实际状况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地 和施工道路。 第三节工期目的 我们将按投标书中承诺,合理安排人员、材料、机械,保证在绝对日历工期 100 日历天内完毕 本项目工程施工任务。 第四章 施工布置 第一节项目管理 1 、建立完善管理体制 依照该工程使用功能、构造特点、现场条件、工期状况,要保证高速、优质地完毕浦东综合 培训楼屋面及外墙修理项目,公司将挑选先进项目管理人员,成立浦东综合培训楼屋面及外墙 修理项目项目经理部。 2 、组建先进管理班组 (1)项目部内将在施工现场设立技术管理、材料、质量、安全、预算和行政等六个职能岗 位,在项目经理和公司对口部门领导下开展工作, 以保障工程顺利进行。 3 、建立完善管理制度 (1)本工程全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实现项目目的为目, 以项目经理 负责制为核心, 以项目合同和成本核算制为重要内容,并对工程项目进行全过程、全方位筹 划、组织、协调、控制管理制度。 (2)、项目经理部根据业重规定和公司对项目规划和决策,详细制定和实行总体方针目的,涉 及工期、质量、安全等,公司对项目经理部进行方针目的考核。同步项目经理部还接受业主 和社会各方监督和检查,最后为项目实现目的管理提供保障。 (3) 、为规范本项目管理工作,项目经理部执行公司颁发《项目管理手册》、《质量保证手 册》、《CI 工作手册》,项目依照此前施工管理经验制定了项目自身管理办法— 《浦东综合培 训楼屋面及外墙修理项目项目管理办法》,施工中我们将严格执行此管理办法,并进一步地加 以完善,将“创过程精品,建顾客满意工程”项目质量管理工作指引思想贯穿工程始终。 第二节施工工期 为了尽快建成本工程,依照本工程特点,结合项目施工班子实际施工能力以及施工现场合处环 境实际状况,本