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成本管控心得领会 【篇一：成本管理心得领会】 关于学习责任成本管理知识系统的心得领会 最近几年来，我国建筑业获取长足的发展，跟着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技术都伯仲之间，企业实力特别凑近，行业竞争相当激烈，以高收益水平获取中标的机遇可能性微不足道 ,而在有限的收益空间内施工，一旦成本没有控制住，就很简单损失。所以，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就一定增强企业内部的成本控制。 一、如何进行成本控制，说说自己的心得领会 施工项目成本是施工项目在施工中发生的所有生产花费的总和，包含直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，依据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各 种花费支出，采纳一些系列的措施来进行严格的督查和控制 : 及时纠正误差，保证施工项目成本目标的实现。 二、施工项目成本控制的原则 建筑施工企业成本控制的目标 :主若是降低项目成本，提高企业的经 济效益。所以，建筑施工企业成水控制中要依照以下原则 : (一 )成本最低化原则 在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实质出发，经过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二 )全面成本控制原则 成本控制不不过指内容上涉及施工的各个方面，还重申在时间上， 要从施工准备阶段开始向来连续到项目完工查收和保修期结束为止， 并且要求全员参加全过程管理。 (三 )成本控制目标管理原则 采纳计划 (p)-- 实行 (d)-- 检查 (c)-- 办理 (a) 循环的目标管理方法 -即目标确立、分解 ; 目标的责任到位和履行 ; 目标的履行结果检查 ; 目标的议论和修正， (四 )动向控制原则 动向控制就是中间控制，是成本控制的重点。 这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，并且施工成本是一次性的。若等到项目完工后才来考虑控制成本，即便检查出误差，全部晚也，其成本盈亏己成定局，不可以再纠正了。 所以，施工项目成本控制中心应当放在基砒、结构、装饰、安装等 主要工程施工的中间环节，采纳动向控制原理对其成本进行监控 : 动向控制原理就是在项目施工前，依据拟定的成本目标将项目分解成 各个子项目，并拟定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，采集其施工实质成本，经过比较目标成本与实质成本，解析有无误差，若发现误差，就采纳诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正 : 防范总成本的误差积累，惹起项目施工成本的损失。 (五 )例外管理原则 以上四项原则为常有问题的办理，而在项目实质施工过程中，有的 也会出现一些 “例外 ”状况，这些 “例外 ”问题的出现也会对成本目标产生影响、因此不司忽视。 但是在办理过程中我们发现、这些 “例外 ”问题常常不可以按既定的模式来办理，而应当详细问题详细解析，要进行重点检查，深入解析，并采纳相应的踊跃措施进行纠正。 三、施工项目成本控制方法 (一 )以施工图估量控制成本支出 1、施工项目人工费的控制 ; 2、施工项目资料费的控制 ; 3、施工项目机械费的控制 ; (二 )依据进度同步追踪分部分项工程成本控制。 (三 )建立项目成本审查签证制度，控制成本花费支出。 (四 )按期 “三同步 ”与 “三吻合 ”检查。 (五 )防范项目成本盈亏异常。 三间步 : 1、一致核算 ; 2、业务柱算 ; 3、会计核算。 三相特 : 1、时间与工期吻合 ; 2、进度与耗费吻合 ; 3、实质工程量与计划工程量吻合 如不吻合查明原由加以纠正。 心得领会总结 : 增强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要路过，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动向控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的状况下实现成本控制目标。 下一步作为我自己角度需要为成本管理作出的贡献主要有： 1、现场增强技术管理，保证所施工的各种修建物的尺寸、地点吻合设计要求，不因技术管理不到位而惹起返工现象。 2、坚持履行项目部拟定的各种成本管理制度。 3、坚持以成本解析为前提，对重点资料进行重点监控，采纳一些系列的措施来进行严格的督查和控制，及时纠正误差，保证施工项目成本目标的实现。 【篇二：工程成本管理心得领会】 立足现实 侧重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日益加剧微风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。所以，工程项目成本管理突显重要。企业企业有针对性连续举办责任成本经验沟通会，意在强本固基，求得安妥发展，也是每个项目一定对付的问题。 项目工程，在上司领导的指导下，项目部立足现实、侧重方法，从项目 “量”的复核鉴定、 “价 ”的正确确认和耗