第九章国际人力资源管理(人力资源管理,华东理工大学,.pptxVIP

​ ​ ——处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合 ​ 更多的人力资源活动 国际税收问题 生活安排和适应性培训 提供特殊的行政性服务 与所在国政府的关系 语言翻译服务 ​ 需要一种更宽广的视野 对员工个人生活的更多关心 随着驻外人员与当地员工的融合发生变 化而转变工作重点 风险的暴露 更多的外部影响 （外国政府的类型、当地的经济状况以及工商管理模式等） ​ ​ 1、跨国公司人员配备的方法 民族中心法 多中心法 全球中心法 地区中心法 ​ 定义 跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任 优势 缺乏胜任的当地管理人员 与母公司保持良好的沟通、协调和控制等联系 劣势 降低了东道国人员的士气、增加了不稳定性 母国驻外人员有较长的适应期 当待遇差距过大时，引起东道国人员的不公平感 费用昂贵（正常水平的3—4倍） ​ 定义 招聘东道国人员管理当地子公司，母国人员在母国总部任职 优势 避免驻外人员的适应问题 避免风险（政治） 节省费用 保持子公司管理的连续性 劣势 母公司的控制力度减弱 影响双方员工国际化经验的获得 ​ 定义 在整个组织中选择最佳人员担任关键职位而不考虑其国别 优势 可组建一支国际高层管理人员队伍 克服多中心法联邦式的缺点 劣势 与东道国政府的政策有冲突 费用昂贵 子公司缺乏管理的独立性 ​ 定义 人员在某一特定地理区域内