安防工程项目质量管理制度.docxVIP

1.1 附件1： ace与GBT19011.2008标准主要差异性分析 安防工程项目质量管理制度 安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、 方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、 分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。 一、系统施工范围和职责 按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布 局。 对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量 管理和进度控制现场协调。 负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负 责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。 负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量 、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和 施工方案供业主及设计、监理审批。 负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。 派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。 负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交 有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批：负责组织有关部门对所提供的设备和系 统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。 在工程验收竣工时，提交完