绩效考核败在不合逻辑(DOC6)(1).docx

绩效考核败在不合逻辑 绩效考核可以说是人力资源界的马拉松了，不但需要超强的耐力〔因为一年、两年，甚 至三年，你可能都还在摸索阶段〕 ，还有随时倒下的危险，因为你可能要面对无数的阻力 和指责。下面是一个企业的绩效考核方案讨论稿，要和大家共同分析一下，虽然看起来 不很精美，也不华美，但却取得了成功，笔者认为是因为在这里面提到了或者说注意到 了，绩效考核的几个死穴。 某公司总部员工某年绩效考核方案 下面是人力资源部对我公司绩效考核的一些初步想法，和对我公司绩效考核环境的 评估： 一、考评的重要作用和意义 1、加快公司的系统建设，促进质量管理。 2、有利于对组织中不合理因素做及时调整。 3、可以节省管理时间和管理本钱。 4、有利于即使发现员工工作中的缺乏，并及时给予指导。 5、有利于员工自我提高，和职业生涯规划。 6、有利于大家的团结互助，并提高整体管理能力。 二、考评环境的分析 我公司的绩效考核正处于初级开展阶段，管理者和员工通常对绩效考核只有概念上 的认识，对于实际应用的方法和成效还处于探索阶段。鉴于此状，我建议以根底的绩效 考核为起点来打造我公司的绩效考核体系。 待系统完善时， 逐渐加大考核的纬度和精度， 使我公司的绩效系统更具有科学性和有效性。 三、绩效考核中可能会出现的障碍 1、由于对绩效考核知识的缺乏，觉得绩效考核只是添麻烦