美的电器营运资金策略分析.pptxVIP

会计学;一、美的电器概况; ——除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖北武汉及荆州、江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地；并在越南、泰国、白俄罗斯建有生产基地；总占地面积超过750万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。 ;;二、 营运资金的基本理论;OPM战略;三、美的营运资金分析;3.1 营运资金规模问题分析;3.2 营运资金速度分析;;3.3 营运资金的结构分析; 美的电器经营活动现金净流量变化如表2-4： 表3-4 美的电器2006-2009年现金流量表构成（单位：百万元） ; 美的电器营运资金规模的扩大给公司带来了好处，使其处于产业价值链的有利位置，并且可以利用这一优势与关键性资源供应商建立战略合作伙伴关系，充分利用供应商的资金。 理论上看，营运资金大于零和流动比率大于1.5或2的稳健财务要求，也就产生了财务上不能“短贷长投（即短期贷款用于长期性的固定资产和并购类投资）”。然而，越来越多的企业极力推行“零营运资本”的策略。显然，这种“流动资产与流动负债”的匹配要求具有极高的风险性，这对物流、资金流、信息流的速度提出了极高的挑战和要求。 ;;四、总结与启示;营运资金管理的OPM战略强调在加速流动资产周转的同时大 量运用流动负债融资，其成功实施能够带来较高的公司盈利和股东