3管理评审输入材料(管理者代表).docxVIP

管理评审输入材料 自 ISO9001： 2008 质量管理体系在我公司运行以来，特别是最 近一个时期，从总经理到各部门、到全体职工，全员动员，积极行 动，收到了较好的效果。总结起来，有好的方面，也存在着问题。 一．取得的成绩 1. 建立健全规章制度，完善了各种质量记录。 通过管理体系的运行实施，首先制定了各项规章制度，并 拟定我公司的质量手册和程序文件， 使生产经营克服了随意性， 加强科学性，与质量有关联的各个环节，执行前有文件指导； 执行中有文件验证；执行后有质量记录，使公司在质量问题上 有章可循、有法可依，对质量评价有据可查。 特别是内审和管理评审制度，能够及时发现某些部门在质 量管理方面存在的问题，及时整改、及时纠正，从而使质量管 理纳入科学化、法制化的轨道。 ISO9000 质量管理体系是从原材料采购到产品交付、到后 期产品销售程序，每一个环节都有文件控制。前一阶段质量记 录坚持的不好，最近一个时期该补的补，该建的建，比较全面 了，可以说质量体系的运行已经基本上纳入了正常的轨道。 2. 体系已深入人心， 增强了质量意识、 提高了执行文件的自觉 性。 2014年，共举办了四次培训，全体职工对体系的来历、贯 彻体系的意义、我公司贯彻体系的必要性、紧迫性都有了初步 的了解。同时对公司的质量方针、目标都有了明确的认识