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精选文档 销售人员薪水待遇及销售提成管理制度方案 重申以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售 踊跃性，创建更大的业绩。 一、销售人员薪水构成 ： 1 、销售人员的薪水由底薪、提成构成； 2 、发放月薪 =底薪 +提成 +补贴 二、销售人员薪水设定标准： 单位 : 元 级别 底薪薪水 绩效薪水 交通补贴 通信补贴 餐费补贴 业务主管 3000 2500 300 200 200 业务员 2000 1500 150 100 100 三、 销售任务、提成比率： 销售人员的销售任务额为每个月月初由销售管理人员宣告，试 用期业务员第一 个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按 50%计算任务额， 每个月完成销售指 50%标销售人员，可在月尾报销售部门申请绩效薪水，完成当月业绩指标 核查，绩效薪水将按实质在发下班资是一同发放。 四、 提成制度： 、提成结算方式：货款回收当月计提； 、提成核查：本销售提成制度以完成销售任务的比率设定销售提成百分比； 3、提成计算方法： 销售提成 =合同总数×销售提成百分比 4、 销售提成比率： （一）销售人员： 提成等级 销售任务完成比率 销售提成百分比 销售人员 100％以上 2% 销售人员 50％～ 99％ 1.5% 销售人员 50%以下 1% （二）业务主管售提成： 提成等级 销售任务完成比率 销售提成百分比 业务主管 100％以上 2% 业务主管 50％～ 99％ 1.5% . 精选文档 业务主管 50%以下 0.5% 5、 对于销售助理及前台等其他不可以直接产生业绩的岗位，公司将会在年关整体核查后 恩赐必定的年关奖励。 五、 激励制度： 活跃业务员的竞争氛围，特别是提升业务员响应各种营销活动的踊跃性，创建出生入死 式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、 月销售冠军奖，每个月从销售人员中评选出一名月销售冠军，恩赐 5000 元奖励；（销售 冠军一定超额完成月销售任务，回款率达到 90%以上） 2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，恩赐 2500 元奖励； （销售冠军一定超额完成月销售任务，回款率达到 90%以上） 3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，恩赐 100000 元奖励； （销售冠军一定超额完成月销售任务，回款率达到 90%以上） 4、 各种销售激励奖奖金一致在年关随最后一个月薪水发放；（如业务员未工作到年关奖 金不予发放） 5、 未完成月销售任务的业务员不参加评奖； 6、 各种奖励中，若发现虚假状况，则恩赐相关人员被奖励金额五倍的处罚，从当月薪水 中扣除。 .