研发部绩效考核及薪酬管理办法.docx

精选文档 山东 XXXXX有限公司 研发部绩效核查及薪酬管理方法 文件编号： SDJC-ZY-YF06-A 文件发散号： 归口管理部门： 综合部 文件审批单号： 文件公布日期： 2011 年 月 日 文件实行日期： 2011 年 月 日 . 精选文档 研发部绩效核查及薪酬管理方法 目的 本方法为支撑和保障研发部各项规章制度及质量管理系统的运 行。用以指导研发部各岗位的绩效核查， 并在核查的基础上确立薪酬。 范围 公司研发部所有岗位。 岗位设置 研发部设置以下岗位， 岗位职责和任职要求同 《山东精诚电子科技有限公司研发部岗位职责和任职要求》 ，分档的岗位职责相同、核查要求相同、工作任务安排依品位不一样难易不一样，分档晋级。 3.1 开发部 1）初级程序员（一、二、三档） 2）中级程序员（一、二、三档） 3）高级程序员（一、二、三档） 4）初级美工 5）高级美工 6）项目经理（一、二、三档） 7）开发部经理 3.2 产品部 1）初级测试工程师（一、二、三档） 2）中级测试工程师（一、二、三档） . 精选文档 3）测试经理（一、二、三档） 4）产品专员（一、二、三档） 5）产品经理（一、二、三档） 6）配置管理员 7）产品部经理 3.3 其余 1）初级硬件工程师 2）中级硬件工程师 3）高级硬件工程师 4）系统管理员 5）文书 研发部薪酬系统 研发部员工薪酬系统由月薪水、 年关奖金和依照公司一致规定为员工缴纳的五险一金三部分构成， 其余福利公司所有员工享受相同待遇。 月薪水，主要包含四部分：岗位技术薪水、工作量核查薪水、工作质量核查薪水、公司规定的补贴。 研发部各岗位各项薪水的基数见附表 1，依据公司发展及社会发展按年度调整。 年关奖金，依据核查年度研发部项目的完成状况和对公司发展的 . 精选文档 贡献状况，由公司提取不高于软件研发项目回款总数的 4%、软件产 品销售回款总数的 1%和自产硬件产品销售回款的 5‰作为研发部奖 金总数，由研发部负责人、研发部经理依据工作绩效和项目贡献细分。 关于月薪水核查构成部分的说明： （ 1）岗位技术核查 研发部引入传统行业职称评定的方法，职称评定由员工自行申 请，公司人力资源部组织相关领导和专家核查， 依照 6.1 岗位评定执 行。 研发部每季度对所有岗位进行一次绩效核查， 绩效核查的依据岗位不一样核查标准和内容不一样， 依据岗位绩效核查的分数确立下一季度岗位技术薪水比率。 （ 2）工作量核查 工作量核查是对员工工作饱和度和准时完成工作的两重核查， 综合工作考勤、工作安排量（含加班） 、准时完成任务等几个方面。 （ 3）工作质量核查 工作质量核查是对员工遵守工作标准及相关质量文件的议论， 要求以最小的错误完成工作。 职责 1）总工程师负责对开发部经理和产品部经理进行绩效核查、月度工作量和工作质量核查； . 精选文档 2）开发部经理和产品部经理分别对所负责部门各岗位员工进行绩效核查，负责分配工作任务和对工作质量进行议论； 3）总工程师负责对研发部文书、硬件工程师进行绩效核查、月度工作量和工作质量核查； 4）研发部文书负责绩效核查、阅读工作量和工作质量核查的统计工作，并计算出核查薪水。 业务流程 6.1 岗位评定 （1）试用期员工在试用期结束前提出岗位评定申请，申请一定详细总结试用期的工作和学习状况和对申请岗位工作的认识及打算；任职员工申请晋级或调动工作岗位也需提出岗位评定申请， 总结原岗位的工作状况并对自己合适新的岗位给出说明或证明。 上季度绩效核查满 90 分以上者，才有资格申请晋级；有特别贡献者（需总经理认定）才可跨级别晋级。 （2）岗位评定工作由人力资源按期依据评定岗位的状况组织公 司内外专家构成专家组集中评论（每季度不超出 1 次）。 3）评定的主要内容包含： 申请岗位的业务技术考试， 占 60 分； 经过议论申请中的总结部分、从前岗位的工作议论，占 20 分；经过议论申请中的对新岗位的看法、 做法和合适任职说明， 议论对新岗位的任职能力议论，占 20 分。 4）三项得分一定都达到单项分值的 60%，三项得分之和满 85 . 精选文档 分获取新申请岗位资格，享受新岗位薪酬待遇。不然申请不予经过。 5）试用期转正员工由部门经理负责技术核查，核查合格后，由人力资源部负责组织相关领导面谈述职，确立能否转正。 6.2 绩效核查 各岗位绩效核查依照类型（如初级程序员一档、二档、三档，视为一类，均为初级程序员） 的绩效核查表定量打分。同一类型岗位必备技术核查相同，岗位职责执行状况依照工作记录核查。 1）绩效核查每季度末进行核查，详细岗位核查时间由分管副总和部门经理确立。 2）核查原则是下级岗位由直接上司来核查。 3）绩效核查时员工应提前准备好核查期内工作总结，研发部文员准备好相应阶段的