煤矿顶板管理制度汇编.docxVIP

顶板管理方法 一、总 则 安全生产是煤矿生产的一项基本目标， 搞好顶板管理工作是贯彻履行这一目标的重要环节。 跟着我企业各项矿建工程进度的加速，顶板管理工作的难度也愈来愈大。 为了进一步增强顶板管理，防备顶板事故，保障正常生产，特拟订本管理方法。 二、管理机构及职责 组织机构 企业成立顶板管理领导组，负责矿井顶板管理的全面决议、组织、管理协调工作。 组 长：董事长 副 组 长：生产矿长、总工程师、各副总工程师 成 员：生产技术科科长、安监科科长、机电科科长、 通风科科长、调动室主任、地测科科长 领导组下设顶板管理办公室， 办公室设在生产技术科， 负责 顶板管理平时工作。 主 任：生产技术科科长 成 员：生产科、调动室、通风科、安监科、机电科分 管顶板的负责人 生产技术科下设矿压观察组，负责矿压观察的平时工作。 组 长：生产技术科技术主管 成 员：采掘工程技术人员及矿压构成员 职责分工 1、生产技术科 1）负责矿井顶板管理工作的牵头、协调与查核。 2）负责组织井巷工程的查收与移交。 3）负责组织采煤、掘进、运输等规程及安全技术举措的审批和复查。 4）负责矿压、支护质量与顶板动向监测管理。 5）负责掘进队组及公用巷道的顶板巡逻管理，负责各种顶板问题的落实与查核。 6）负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推行和应 用。 7）负责顶板管理调动指挥工作。 8）负责井下顶板的巡逻和隐患的追